這一亮相打出儲能市場當(dāng)前最具沖擊力的一拳，在行業(yè)內(nèi)掀起層層漣漪，不僅刷新了工商業(yè)儲能產(chǎn)品的價格底線，喊出“0.588省心錢到家”的口號，更以其獨創(chuàng)的"標(biāo)準(zhǔn)化安裝+AI智能管理"模式，重新定義儲能行業(yè)的競爭維度。
一、價格戰(zhàn)背后的技術(shù)內(nèi)卷博弈
在此次展會上，科陸電子推出的Aqua-E522工商業(yè)儲能系統(tǒng)以極具沖擊力的價格策略引發(fā)廣泛關(guān)注。針對不同客戶群體，企業(yè)設(shè)計了階梯式定價體系：
●純設(shè)備款：
采用瑞浦電芯的522kWh儲能柜，5臺起訂單價為0.568元/Wh，若采購量達到20臺可享受0.518元/Wh的頂格優(yōu)惠；搭載寧德時代電芯的版本，20臺批量采購價則為0.58元/Wh。
●更具顛覆性的是含安裝服務(wù)的套餐：
瑞浦電芯版20臺起訂綜合成本僅0.588元/Wh，寧德版本則為0.65元/Wh。
這種定價策略不僅將寧德電芯產(chǎn)品價格拉低至行業(yè)新低，更通過規(guī)?；少弻崿F(xiàn)了全鏈條降本。值得注意的是，科陸電子此次定價暗藏玄機。表面上看，0.588元/Wh的價格似乎與傳統(tǒng)市場價格相差無幾，但其背后卻隱藏著兩大核心優(yōu)勢：一是依托美的集團的供應(yīng)鏈整合能力，實現(xiàn)電芯采購成本的極致壓縮；二是通過標(biāo)準(zhǔn)化安裝體系，將隱性施工成本透明化。
據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，傳統(tǒng)儲能項目安裝環(huán)節(jié)往往存在收費混亂、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，而科陸電子通過明碼標(biāo)價的58項標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)清單，將安裝成本精準(zhǔn)控制在0.07元/Wh以內(nèi)，大幅降低了客戶的決策門檻。
二、憑借技術(shù)突圍重塑行業(yè)生態(tài)
在價格競爭白熱化的當(dāng)下，科陸電子選擇以技術(shù)突破構(gòu)建差異化競爭力。其發(fā)布的Aqua-E522產(chǎn)品采用"All in one"集成設(shè)計方案，將儲能柜體積縮減30%，綜合效率提升至90%以上。
更值得關(guān)注的是企業(yè)在電芯管理上的創(chuàng)新舉措：嚴(yán)格實施"三個月新鮮度"管控，確保所有出廠電芯均在生產(chǎn)后三個月內(nèi)完成交付；提供瑞浦蘭鈞/寧德時代雙品牌選擇，滿足不同場景下的差異化需求。
在系統(tǒng)效能層面，科陸電子通過液冷散熱技術(shù)的應(yīng)用，使設(shè)備壽命延長15%以上。搭配自研的"科陸智儲AI"平臺，可實現(xiàn)光儲協(xié)同優(yōu)化調(diào)度，需量管理精度達98%，年電費節(jié)省最高可達45萬元/兆瓦。這種技術(shù)賦能不僅提升了產(chǎn)品性能，更創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式——儲能資產(chǎn)從傳統(tǒng)的"成本中心"向"利潤中心"轉(zhuǎn)變，為投資者開辟了新的收益渠道。
三、從價格競爭到價值競爭躍遷
科陸電子此次新品發(fā)布的影響遠不止于產(chǎn)品本身。其首創(chuàng)的"標(biāo)準(zhǔn)化安裝+明碼標(biāo)價"模式，首次將安裝環(huán)節(jié)的隱性成本透明化，推動行業(yè)從"價格競爭"向"價值競爭"躍遷。通過依托美的集團覆蓋全國的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，科陸電子實現(xiàn)了"72小時響應(yīng)，30天完工"的服務(wù)承諾，能夠有效破解傳統(tǒng)施工周期長、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的行業(yè)痛點。
在政策層面，隨著《關(guān)于進一步加快電力現(xiàn)貨市場建設(shè)工作的通知》的出臺，標(biāo)志著儲能行業(yè)正式告別"強制配儲"時代。而科陸電子此時推出"0.588元/Wh交鑰匙工程"，恰逢其時地抓住了政策與市場的雙重機遇，為中小投資者提供了前所未有的入場機會。
四、深層隱憂：低價背后的思辨
盡管科陸電子的新品發(fā)布賺足眼球，但其始終存在行業(yè)深層次矛盾。首當(dāng)其沖的就是價格戰(zhàn)的可持續(xù)性問題。當(dāng)前主流廠商的毛利率已普遍降至15%以下，部分企業(yè)甚至面臨虧損壓力。過度依賴價格競爭可能導(dǎo)致研發(fā)投入不足，影響后續(xù)技術(shù)迭代。0.588元/Wh，不應(yīng)該僅僅是口號式喊出的報價，而應(yīng)該是經(jīng)過電芯成本控制、渠道優(yōu)化、安裝標(biāo)準(zhǔn)化和運維智能化一整套體系沉淀下來的結(jié)果。
其次更深層次的隱憂來自技術(shù)路線選擇的不確定性。當(dāng)前磷酸鐵鋰與鈉離子電池的技術(shù)路線之爭愈演愈烈，液冷/風(fēng)冷散熱方案的長期可靠性有待驗證。值得警惕的是，有部分企業(yè)宣稱的"超長壽命"實則暗藏風(fēng)險——工商業(yè)儲能作為高政策導(dǎo)向性產(chǎn)品，過度追求理論壽命可能忽視短期收益，反而增加投資風(fēng)險。儲能市場從不缺價格競低者，能率先將“價格戰(zhàn)”升級為“價值戰(zhàn)”的企業(yè)，才能夠從萬億市場中躋身而出。
在這個充滿不確定性的時代，唯有兼具成本控制力、技術(shù)創(chuàng)新力和生態(tài)構(gòu)建力的企業(yè)，才能穿越周期。科陸電子此次發(fā)布的新品，有應(yīng)對行業(yè)變局的主動出擊，也有對儲能商業(yè)本質(zhì)的深刻思考。
此次新品亮相在概念上有成功地將其工商業(yè)儲能從"奢侈品"變?yōu)?quot;普惠型"投資品，但實際應(yīng)用還需經(jīng)過市場檢驗，來完成從價格競爭到價值創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)身。對于整個儲能產(chǎn)業(yè)而言，這場始于價格，導(dǎo)向價值創(chuàng)造的終極命題始終是現(xiàn)下需要去思考及轉(zhuǎn)型的。
