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虧損嚴(yán)重的鋰電龍頭仍砸6.32億“押注”儲(chǔ)能

核心提示:虧損嚴(yán)重的鋰電龍頭仍砸6.32億“押注”儲(chǔ)能
2025年5月15日,贛鋒鋰業(yè)公告稱,董事李承霖、副總裁向偉東、董事會(huì)秘書任宇塵合計(jì)向控股子公司深圳易儲(chǔ)能源科技有限公司增資3080萬(wàn)元,將注冊(cè)資本從6.01億元提升至6.32億元。

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此次增資是贛鋒鋰業(yè)整合儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的關(guān)鍵舉措,早在2024年10月,公司便通過引入員工持股平臺(tái)及高管投資完成對(duì)深圳易儲(chǔ)的控股(持股71.352%),構(gòu)建起"資源+技術(shù)+運(yùn)營(yíng)"的垂直整合體系。

此前3月,贛鋒鋰業(yè)發(fā)布公告稱,公司擬以2億元的價(jià)格向控股子公司江西贛鋒鋰電科技股份有限公司收購(gòu)其所持有的控股子公司深圳易儲(chǔ)能源科技有限公司全部股權(quán)。公司實(shí)際自贛鋒鋰電受讓取得深圳易儲(chǔ)71.352%股權(quán),其中交易對(duì)價(jià)為2億元人民幣。

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據(jù)資料顯示,深圳易儲(chǔ)成立于2024年5月,專注于獨(dú)立共享儲(chǔ)能電站的開發(fā)運(yùn)營(yíng),目前已在河北威縣、廣東和平縣、山西榆社縣等地啟動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目,總投資超36億元。其中山西榆社16億元項(xiàng)目采用先進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá)2億元、年稅收超千萬(wàn)元。

這是繼主營(yíng)業(yè)務(wù)陷入困境之際,贛鋒鋰業(yè)通過壓注儲(chǔ)能來尋求破局的行動(dòng)。

截至2024年底,贛鋒鋰業(yè)動(dòng)力儲(chǔ)能類電池出貨量達(dá)8195.4MWh,盡管庫(kù)存同比激增近一倍,但儲(chǔ)能業(yè)務(wù)收入已突破50億元,占總營(yíng)收比重提升至15%。

同時(shí)據(jù)贛鋒鋰業(yè)2024年財(cái)報(bào)顯示,公司全年?duì)I收189億元,同比大幅下滑42.66%;歸母凈利潤(rùn)虧損20.74億元,同比下降141.96%,錄得上市以來首次年度虧損。

進(jìn)入2025年,虧損態(tài)勢(shì)延續(xù),第一季度凈虧損3.56億元,盡管同比虧損幅度收窄18.93%,但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額與流動(dòng)負(fù)債比例已跌至-4.55%,資產(chǎn)負(fù)債率攀升至54.95%的歷史高位。

這場(chǎng)危機(jī)的根源在于鋰價(jià)的斷崖式下跌。2024年鋰輝石精礦到岸價(jià)跌至840-880美元/噸,較年初跌幅超10%。贛鋒鋰業(yè)的鋰鹽產(chǎn)品毛利率從巔峰時(shí)期的60%暴跌至不足10%,高價(jià)庫(kù)存減值計(jì)提超8億元,疊加參股礦山股價(jià)暴跌引發(fā)的16.4億元公允價(jià)值變動(dòng)損失,共同構(gòu)成了這場(chǎng)"業(yè)績(jī)雪崩"。

據(jù)悉,贛鋒鋰業(yè)的儲(chǔ)能戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)拓展,而是基于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)布局:

1.資源協(xié)同:依托自有鋰礦資源(如澳大利亞Pilbara Minerals、阿根廷Mariana鹽湖),實(shí)現(xiàn)原材料成本控制,較行業(yè)平均成本低約30%

2.技術(shù)突破:投入超10億元研發(fā)固態(tài)電池,推出314Ah大容量?jī)?chǔ)能電芯,能量密度領(lǐng)先行業(yè)15%

3.產(chǎn)能擴(kuò)張:已建成5GWh儲(chǔ)能電池產(chǎn)能,2025年規(guī)劃擴(kuò)至20GWh,同步推進(jìn)"儲(chǔ)能+虛擬電廠"創(chuàng)新模式

4.生態(tài)整合:與三峽集團(tuán)合作青海1GWh光儲(chǔ)項(xiàng)目,探索"新能源發(fā)電+儲(chǔ)能"一體化解決方案

這種垂直整合模式在行業(yè)寒冬中展現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前全球鋰價(jià)已跌破70%礦山的現(xiàn)金成本,行業(yè)洗牌加速,而贛鋒鋰業(yè)憑借成本控制能力與技術(shù)儲(chǔ)備,有望在產(chǎn)能出清后搶占更大市場(chǎng)份額。

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儲(chǔ)能作為新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵支撐,正迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。贛鋒鋰業(yè)選擇此時(shí)加碼儲(chǔ)能,既是應(yīng)對(duì)主業(yè)危機(jī)的被動(dòng)轉(zhuǎn)型,更是把握能源轉(zhuǎn)型機(jī)遇的主動(dòng)布局。

此次在虧損下仍押注儲(chǔ)能,顯然贛鋒鋰業(yè)已做好準(zhǔn)備。通過管理層深度綁定的增資動(dòng)作可以看出,公司正將儲(chǔ)能業(yè)務(wù)提升至戰(zhàn)略高度。隨著山西榆社等大型項(xiàng)目的落地,以及314Ah電芯的量產(chǎn)應(yīng)用,其在儲(chǔ)能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步顯現(xiàn)。

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