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中國能建山西院總承包建設泰國屋頂光伏項目群紀實

光伏產業(yè)網(wǎng)訊 發(fā)布日期:2020-09-02
核心提示: 中國能建山西院總承包建設泰國屋頂光伏項目群紀實
   當?shù)貢r間8月20日,由中國能建山西院(以下簡稱“山西院”)總承包建設的泰國B.GRIMM70兆瓦屋頂分布式光伏項目群(以下簡稱“泰國屋頂光伏項目群”)MajorCineplex站址通過竣工驗收,正式投入使用。
  
  該項目群涉及屋頂光伏、浮體光伏、儲能智慧微網(wǎng)等多種類型,為泰國、菲律賓的醫(yī)院、學校、辦公樓、商場等提供綠色、經濟的電力供應。
  
  彰顯設計“軟實力”
  
  泰國屋頂光伏項目群各子項目的規(guī)模小、數(shù)量多、用戶類型復雜,如何實現(xiàn)個性化定制并滿足業(yè)主用電需求,是項目團隊面對的第一個難題。
  
  “自2018年1月起,項目部克服高溫暴曬天氣,相繼完成了60余個項目站址的實地踏勘。在此基礎上,深入分析客戶企業(yè)用電負荷、屋頂受力等情況,形成了供電客戶優(yōu)先、電能質量優(yōu)先、業(yè)主收益優(yōu)先的項目規(guī)劃模式。”項目設計經理李伯陽介紹說。
  
  在今年7月31日正式投入使用的Dr.Gerhardlink站址設計中,山西院深入分析了不同建筑物負荷及建筑群的配電結構,創(chuàng)新性提出以“光伏+”模式在辦公區(qū)空地新建太陽能停車場。
  
  “這次設計充分利用了露天空間,在停車場鋼結構頂棚鋪設了570塊390瓦太陽能光伏組件,有效增加了安裝容量。隱藏式的軌道和螺栓結構與屋頂結構完美融合,提升了美感,也為后續(xù)開展分散式建筑群屋頂光伏設計積累了寶貴經驗。”李伯陽介紹道,“建設過程中,技術團隊采用了去中心化的接入方案,引入新能源汽車充電樁等負荷,既解決了低壓集中接入空間不足的問題,又能節(jié)約交流電纜和配電裝置成本。”
  
  這個設計精巧的停車場光伏發(fā)電系統(tǒng)每年可利用1359小時,年發(fā)電量達30萬千瓦時,不僅為80%以上的車位遮擋陽光,避免車內溫度過高,還為Dr.GerhardBuilding辦公區(qū)域輸送清潔能源,減少碳排放,滿足辦公高峰時段用電需求,降低用電成本,彰顯前沿、綠色的建設理念。
  
  暢通采購“快車道”
  
  物流采購是海外光伏項目的生命線,與傳統(tǒng)大型光伏項目不同,泰國屋頂光伏項目群采用“邊開發(fā)邊執(zhí)行”模式,項目執(zhí)行周期短,無法提前確定設備規(guī)格型號,再加上發(fā)貨周期長、單批貨量少、送貨點分散、清關單據(jù)復雜等海外光伏項目普遍存在的問題,確保按時供貨也是一大挑戰(zhàn)。
  
  “項目部主動與設備廠家建立常態(tài)化溝通機制,雙方共享潛在項目信息和設備存貨資源,靈活制定設備調貨方案,最大程度調集所需設備,滿足現(xiàn)場施工要求。”項目商務經理王曉飛介紹道。
  
  項目部在取得站址確認信后,會在第一時間與設備廠家溝通所需組件數(shù)量,同時要求設計分包商在15天內完成總平面布置等6張圖紙的設計,待站址容量、設備型號最終確定后,正式下單采購,搶抓設備采購黃金時間。
  
  高效的采購流程帶來成本下降,遇到設備供應商排產時間較長的情況,項目部會詳細測算、提前部署,通過集中采購的方式進一步降低采購、庫存和運輸成本。
  
  “去年初,項目部集中采購了11960片組件和80臺逆變器,在上海港倉庫統(tǒng)一將設備分成13個批次,分別發(fā)往泰國13個項目站址,集約化、高效率、低成本的物流采購體系令業(yè)主方大加贊賞。”王曉飛為項目部精心打造的物流采購“快車道”感到十分自豪。
  
  錘煉管理“硬功夫”
  
  項目群每個子站址都是一個獨立的項目,要保證項目群整體良性運轉,就必須著眼全局,合理調配資源,讓各子項目有機融合。
  
  “精細化、扁平化、屬地化,這是項目部在不斷探索實踐中錘煉出的管理‘硬功夫’。”項目經理段超介紹道,“項目部與3個當?shù)胤职踢M行合作,每個分包商并行執(zhí)行5個站址,管理團隊通過站址進度監(jiān)控表,規(guī)范、細化分包商執(zhí)行程序,提升工作效率。”
  
  在員工管理上,項目部力求扁平化,每次周例會,項目部都會統(tǒng)籌規(guī)劃各站址間工作,明確各成員分工,減少人員往返同一站址的次數(shù),節(jié)約了內部信息傳遞和決策的時間成本。
  
  自2018年項目啟動,項目部就陸續(xù)聘請了多名泰籍工程師參與項目運行管理事務,將屬地員工培養(yǎng)、屬地隊伍建設作為重點工作之一。
  
  “屬地化管理可以減少中間環(huán)節(jié),提高執(zhí)行效率。項目部的泰籍貫員工勤懇盡職,又擁有本土語言優(yōu)勢,在中方員工與當?shù)貥I(yè)主、分包商之間起到了良好的紐帶作用。”段超說。
  
  作為項目部首批泰籍員工,入職2年多的電氣工程師Best坦言:“項目部提供了很好的工作平臺,給予了屬地員工充分信任和支持,不僅讓我負責協(xié)調業(yè)主和各分包商的溝通,還將現(xiàn)場施工監(jiān)督管理的重任交給了我,我十分珍惜這樣的機會。”
  
  新冠肺炎疫情期間,項目部的管理優(yōu)勢凸顯。4月中下旬至6月初,依照當?shù)匾?guī)定,實行現(xiàn)場停工、居家辦公等臨時工作方案,完善、精細的管理體系保障了項目平穩(wěn)運行,泰籍員工更是成了項目管理的“主力軍”,通過與中方員工的密切配合,有序開展設計評審、商務談判、工程協(xié)調等工作,保障了項目高質量履約。
  
  截至目前,泰國屋頂光伏項目群共有27個站址通過竣工驗收,累計容量11.56兆瓦,遍灑“微笑之國”的明媚陽光正逐漸轉化為清潔可靠的綠色能源。
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