那么光伏分布式在中國(guó)碳中和的進(jìn)程中，將承擔(dān)什么樣的使命以及可以貢獻(xiàn)多大的力量？光伏分布式領(lǐng)軍企業(yè)——聯(lián)盛電力總裁田大勇給出了回答。

　　

　　零碳目標(biāo)的主要實(shí)現(xiàn)途徑一般有四個(gè)：零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活，其中零碳能源占據(jù)著決定性的地位。零碳能源轉(zhuǎn)型，目前主要以光伏和風(fēng)電為支撐。其中，分布式能源對(duì)碳中和的貢獻(xiàn)也不容小覷。

　　

　　一、分布式能源，是零碳能源中唯一從消費(fèi)側(cè)實(shí)現(xiàn)清潔能源轉(zhuǎn)型的手段。通過(guò)自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的形式，既滿足了用電主體自身清潔能源轉(zhuǎn)型的需求，同時(shí)增加了行政區(qū)域和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的綠色電力占比。

　　

　　二、分布式光伏，是完全基于用電主體需求和特征定制化的零碳能源，既可解決傳統(tǒng)能源供給網(wǎng)絡(luò)無(wú)法覆蓋的細(xì)分場(chǎng)景，同時(shí)伴隨著儲(chǔ)能、智能微網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用輔助，也將實(shí)現(xiàn)真正意義上的區(qū)塊鏈能源形態(tài)。

　　

　　三、分布式光伏，是清潔能源的最高社會(huì)教育形態(tài)，讓更多的用電主體親身參與和直接獲益，才能形成全社會(huì)統(tǒng)一的認(rèn)知高度和自主高度。

　　

　　四、分布式光伏是能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中的“麻雀戰(zhàn)”，其不可估量的海量效應(yīng)和增量態(tài)勢(shì)足以驅(qū)動(dòng)整場(chǎng)戰(zhàn)役的質(zhì)變。從增量趨勢(shì)看，“十四五”期間分布式光伏將占全國(guó)光伏裝機(jī)增量30%以上甚至有望占據(jù)半壁江山。

　　

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　　分布式能源在實(shí)現(xiàn)規(guī)?；季趾?，有著傳統(tǒng)能源和集中式能源無(wú)法企及的高度。分布式光伏，也是中國(guó)零碳轉(zhuǎn)型“木桶效應(yīng)”中不可或缺的那塊木板。

　　

　　那么，分布式光伏如何實(shí)現(xiàn)從輔助性能源到支柱性能源的蛻變？田大勇表達(dá)了自己的理解：

　　

　　中國(guó)的分布式光伏產(chǎn)業(yè)若實(shí)現(xiàn)預(yù)期地位和成果，必須突破物理擴(kuò)張的瓶頸，也就是意味著在商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和運(yùn)維創(chuàng)新方面須實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，否則就是水多加面、面多加水的低端量化擴(kuò)張。

　　

　　重新定義分布式光伏的應(yīng)用受眾，是分布式光伏產(chǎn)業(yè)量級(jí)的決定性因素。從用電主體的市場(chǎng)分布而言，中小企業(yè)的數(shù)量和屋頂規(guī)模占90%以上的比例，讓這些企業(yè)用戶都用上清潔能源，“碳中和”才不為空話。

　　

　　但分布式光伏電站作為用戶的定制化電源，有著典型的“寄生性”特征，自身資產(chǎn)收益的安全性和穩(wěn)定性是客觀存在的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，單靠前期研判和合同約定是無(wú)法解決的。所以，大多數(shù)分布式光伏投建商都將業(yè)主資質(zhì)和存續(xù)性作為核心判斷依據(jù)。這意味著將大部分民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)排除在考慮范圍之外，或通過(guò)合同能源管理方式盡可能將電站的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給用電企業(yè)。這是分布式光伏電站投資產(chǎn)業(yè)的常規(guī)操作，也是制約行業(yè)發(fā)展的枷鎖。

　　

　　作為分布式下游企業(yè)，必須從自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)作為突破口，才能打贏這場(chǎng)分布式光伏的“突擊戰(zhàn)”。值得欣喜的是，近兩年來(lái)分布式市場(chǎng)與“531”之前相比，已呈現(xiàn)出截然不同的格局和態(tài)勢(shì)，表現(xiàn)為頂級(jí)主力玩家入場(chǎng)、市場(chǎng)集中度提升、差異化競(jìng)爭(zhēng)初顯、創(chuàng)新能力增強(qiáng)等。聯(lián)盛新能源無(wú)疑是市場(chǎng)格局重塑戰(zhàn)的代表。

　　

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　　聯(lián)盛新能源，是國(guó)內(nèi)首家將民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)納入投資和服務(wù)版圖的分布式投建商，倡導(dǎo)“普惠式”的投資理念，在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市、園區(qū)進(jìn)行覆蓋式投建。為了擺脫對(duì)用電企業(yè)經(jīng)營(yíng)存續(xù)性的依賴，又“腦洞大開”地率先研發(fā)了可移動(dòng)式光伏電站，從而使光伏電站從“寄生性資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;普適化產(chǎn)品”，顛覆了分布式光伏的定義。但這種商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)門檻和復(fù)制難度極高。

　　

　　首先，要具有GW級(jí)的資產(chǎn)根基，才能通過(guò)大數(shù)法則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。此外，必須在分布式業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀，從而搭建高效實(shí)用的碎片化、模塊化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系。每年投建近千個(gè)項(xiàng)目，已不再是人的經(jīng)驗(yàn)和精神可以解決的問(wèn)題，必須依賴更先進(jìn)的智能科技手段。目前聯(lián)盛在項(xiàng)目風(fēng)控、技術(shù)測(cè)算、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理甚至項(xiàng)目融資，都已實(shí)現(xiàn)了高度的數(shù)字化進(jìn)程。

　　

　　再則，必須擁有管理數(shù)千個(gè)碎片化電站資產(chǎn)的運(yùn)維管理能力，聯(lián)盛新能源敢于做“第一個(gè)吃螃蟹”的分布式投資商，其集團(tuán)旗下國(guó)內(nèi)最大的光伏電站資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一優(yōu)得運(yùn)維，無(wú)疑也是必不可少的拼圖和底氣。

　　

　　最后，從單一的項(xiàng)目投資升級(jí)為城市清潔能源戰(zhàn)略性投資，需要依賴于強(qiáng)大的資本保障和融資助力。在聯(lián)盛的合資股東體系中，不乏全球最大的獨(dú)立發(fā)電商ENGIE、國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏Α?guó)家電投、上海電力等全球能源巨擎的身影，江蘇金租、康富租賃、平安租賃等國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的幾家新能源融資租賃機(jī)構(gòu)也授予其數(shù)十億人民幣的融資授信額度，為其成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。

　　

　　聯(lián)盛新能源作為光伏分布式產(chǎn)業(yè)的唯一代表企業(yè)，也向中國(guó)新能源業(yè)界闡述自己在碳中和使命中的價(jià)值與決心：

　　

　　1.光伏分布式，是從消費(fèi)端解決零碳能源戰(zhàn)略的核心手段，是碳中和戰(zhàn)略進(jìn)程中不可替代的戰(zhàn)略維度和結(jié)構(gòu)性支撐。

　　

　　2.諸多優(yōu)秀的新能源下游企業(yè)，正在進(jìn)化出更強(qiáng)大的專業(yè)學(xué)習(xí)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、求生應(yīng)變能力和創(chuàng)新突破能力，是碳中和進(jìn)程中最具終端服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新領(lǐng)域開拓能力的主力軍。

　　

　　3.零碳新城計(jì)劃及其普惠式投資理念的核心愿景，是“與國(guó)家命運(yùn)同呼吸、與中國(guó)制造共成長(zhǎng)”，讓更多企業(yè)享受到清潔能源的時(shí)代紅利和現(xiàn)實(shí)利益，是中國(guó)新能源從業(yè)者的共同使命。

　　

　　4.分布式光伏，單體雖小但數(shù)量巨大。將以聚沙成塔之勢(shì)，獻(xiàn)中流砥柱之力。無(wú)論過(guò)程多么曲折坎坷，在助力“零碳中國(guó)”的路上，分布式光伏永不缺席。

　　

　　（來(lái)源：聯(lián)盛新能源）