從通威入局組件,看光伏一體化背后的必然性
光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊
發(fā)布日期:2022-10-19
核心提示:
從通威入局組件,看光伏一體化背后的必然性
全球碳中和進(jìn)程加速,發(fā)展光伏等新能源已成為大勢所趨。在當(dāng)前新能源革命席卷下,過去兩年上游硅料企業(yè)變成光伏產(chǎn)業(yè)鏈中最大的贏家。
通威股份近日發(fā)布三季度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)凈利潤預(yù)計(jì)將達(dá)到214億元-218億元。毫無疑問,通威已成為目前光伏企業(yè)中最“賺錢”的企業(yè)。
但相比這一市場標(biāo)識(shí),目前市場更關(guān)注通威大舉進(jìn)入光伏組件環(huán)節(jié)帶來的市場沖擊。
8月17日,在華潤電力公布3000MWp規(guī)模的光伏組件招標(biāo)中,第一中標(biāo)候選人為通威,投標(biāo)單價(jià)為1.942元/W,低于億晶光電的1.995元/W和隆基的2.02元/W;9月22日,通威官宣將在鹽城經(jīng)開區(qū)投建年產(chǎn)25GW高效光伏組件制造基地項(xiàng)目,總投資約40億元。
通威在光伏行業(yè)深耕多年,過去十幾年里在硅料與電池片兩個(gè)環(huán)節(jié)建立了核心優(yōu)勢。同時(shí),通威自2013年并購合肥賽維起即擁有部分組件產(chǎn)能,并積累了一定的組件技術(shù)與市場基礎(chǔ),但近兩個(gè)月開始加快組件環(huán)節(jié)的布局,此舉被認(rèn)為光伏企業(yè)一體化大戰(zhàn)正在升級(jí)。
通威為什么會(huì)在現(xiàn)階段將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸?從近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的一些事情或許就能看到這種選擇背后的必然性。
政策面力挺光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
近年來在國家確立“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)以及歐洲能源危機(jī)等國內(nèi)外因素推動(dòng)下,光伏產(chǎn)業(yè)迎來井噴,已對(duì)光伏市場格局帶來了深刻改變。但由于光伏產(chǎn)業(yè)固有的特點(diǎn),各環(huán)節(jié)建設(shè)周期差異巨大,下游產(chǎn)能擴(kuò)張速度快于上游原料增長,市場需求不同步引發(fā)了光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈劇烈震蕩,硅料等上游產(chǎn)品快速上漲。
為了光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,確保國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),站在政府管理部門的角度,面對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的亂象,也迫切希望光伏產(chǎn)業(yè)能夠建立上下游企業(yè)命運(yùn)共同體,健康協(xié)調(diào)發(fā)展,避免供應(yīng)鏈出現(xiàn)大的不匹配風(fēng)險(xiǎn)。
8月24日,工信部辦公廳、國家市場監(jiān)管總局辦公廳、國家能源局綜合司三部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的通知》,特別強(qiáng)調(diào)光伏企業(yè)要“立足長遠(yuǎn)目標(biāo),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局”、“鼓勵(lì)創(chuàng)新進(jìn)步,規(guī)范行業(yè)秩序”、“支持協(xié)同發(fā)展,穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)供需”。
近日,針對(duì)國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)部分環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)急劇上漲,工信部等三部門有關(guān)業(yè)務(wù)司局再度集體約談部分骨干光伏企業(yè)及行業(yè)機(jī)構(gòu),再次強(qiáng)調(diào)光伏企業(yè)“要堅(jiān)持上下游合作共贏,促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。
從上述政策面引導(dǎo)看,光伏企業(yè)走上下游一體化發(fā)展道路,避免產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)不同步引發(fā)的行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn),也貼合國家政策導(dǎo)向。
一體化成為光伏巨頭共同的選擇
早在通威布局組件市場前,隆基、天和光能、阿特斯等知名光伏企業(yè)已提前在向上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力,加快一體化布局,以謀求在未來獲取更大的市場份額和利潤。
4月8日,隆基綠能年產(chǎn)20GW單晶硅棒和切片項(xiàng)目,30GW高效單晶電池項(xiàng)目及5GW高效光伏組件項(xiàng)目正式開建;6月18日,組件企業(yè)天合光能也宣布規(guī)劃在西寧投建年產(chǎn)30萬噸工業(yè)硅、15萬噸高純多晶硅、35GW單晶硅、10GW切片、10GW電池、10GW組件以及15GW組件輔材生產(chǎn)線全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。8月7日,阿特斯總投資高達(dá)600億的全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目也落地青海。
此外,還有一批“門口的野蠻人”也對(duì)光伏行業(yè)這塊“熱饃饃”虎視眈眈。
例如近期鈞達(dá)股份公告要斥資130億元巨資投建26GW高效太陽能電池片。這家原本主業(yè)為傳統(tǒng)汽車內(nèi)飾生產(chǎn)的企業(yè),去年9月貼上光伏“標(biāo)簽”,進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)鏈電池生產(chǎn)環(huán)節(jié)后,一年內(nèi)股價(jià)漲幅就超過500%。
統(tǒng)計(jì)顯示,僅在今年上半年,就至少有超過20家A股上市企業(yè)宣布進(jìn)軍光伏,并引發(fā)股價(jià)異動(dòng)。這些跨界玩家,有的來自房地產(chǎn)、服裝、汽車、快遞、玩具等行業(yè),甚至還有養(yǎng)豬、制造獸藥的公司。隨著這些企業(yè)及其背后的資本涌入,光伏市場產(chǎn)能會(huì)急劇擴(kuò)大,市場供給會(huì)迅速增加,市場競爭的烈度也會(huì)隨之攀高。
面對(duì)越來越“內(nèi)卷”的光伏行業(yè),原有龍頭企業(yè)選擇一體化,有助于抬高行業(yè)進(jìn)入門檻,在提升競爭力的同時(shí),能夠增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
在此背景下理解通威進(jìn)入組件市場的行為,無論是為應(yīng)對(duì)來自其他行業(yè)伙伴發(fā)起的同業(yè)競爭,還是在越來越激烈的市場競爭中謀求先機(jī)和有利地位,都更像是“無奈”之舉。
光伏一體化企業(yè)長遠(yuǎn)受益
回首過去中國光伏產(chǎn)業(yè)近20年的發(fā)展,光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順。劇烈的周期震蕩,市場的起起落落曾經(jīng)讓眾多光伏企業(yè)被淘汰出局。
雖然最近兩年,因?yàn)橄掠涡枨笸?,?ldquo;擁硅為王”的市場大背景下,上游硅料企業(yè)利潤大增,行業(yè)整體利潤集中向硅料企業(yè)傾斜。但在過去十多年中,硅料企業(yè)曾經(jīng)歷過全球金融危機(jī)、歐洲光伏補(bǔ)貼銳減、歐美啟動(dòng)反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查等多次巨大沖擊,也曾遭遇過全行業(yè)巨虧的巨大考驗(yàn),黯然出局的硅料企業(yè)比比皆是。
今天,看似風(fēng)光的硅料企業(yè)也正面臨新一輪產(chǎn)能快速擴(kuò)張后帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著今年硅料新項(xiàng)目不斷投產(chǎn),新增產(chǎn)能已環(huán)比多月快速增長,堅(jiān)挺兩年的硅料價(jià)格大概率將出現(xiàn)周期性回落正成為行業(yè)主流觀點(diǎn)。
中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)硅業(yè)分會(huì)副秘書長馬海天此前在接受證券時(shí)報(bào)采訪時(shí)曾表示,2022年硅料環(huán)節(jié)新增產(chǎn)能可能釋放不完全,但2023年硅料廠的日子可能就不好過了。
從過去二十年光伏市場演變看,組件等下游光伏企業(yè)利潤不會(huì)一直被擠壓。上游硅料企業(yè)進(jìn)入組件環(huán)節(jié)不僅可以帶動(dòng)硅料的銷售,還可以避免組件價(jià)格戰(zhàn)打響時(shí)對(duì)硅料價(jià)格帶來的巨大沖擊,無懼在產(chǎn)業(yè)鏈上被其他廠家卡脖子。
市場分析機(jī)構(gòu)也多認(rèn)為,要規(guī)避光伏市場各環(huán)節(jié)周期性的震蕩,從長遠(yuǎn)看一體化企業(yè)將處于競爭中的有利地位,可以最大限度持續(xù)受益于光伏市場的大發(fā)展。同時(shí),面對(duì)未來硅料價(jià)格可能回跌的挑戰(zhàn),作為全球出貨量、市占率最大的多晶硅供應(yīng)企業(yè),通威選擇進(jìn)軍組件,補(bǔ)上光伏產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán),也將為自己平抑周期風(fēng)險(xiǎn)。
這或許就是光伏巨頭們今年加快一體化步伐的深層次原因。在未來光伏行業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”下,如通威、隆基等在垂直產(chǎn)業(yè)鏈上擁有技術(shù)、資金、渠道、管理成本等協(xié)同優(yōu)勢的一體化企業(yè),也更有可能成為“鏖戰(zhàn)”中的勝者。