這是一個典型的中國式企業(yè)破產(chǎn)重組故事：主角彭小峰本是江西井岡山旁的農(nóng)村窮學(xué)生，在創(chuàng)辦賽維LDK后，坐上了新能源首富寶座。在遭遇市場變革和行業(yè)震蕩后，昔日的納稅大戶危機(jī)四伏，政府拉來銀行和投資人，不斷為其貸款“輸血”，最終債務(wù)纏身，被法院強(qiáng)裁，銀行蒙受巨額損失。

 

　　本世紀(jì)初，光伏在中國快速發(fā)展，無錫尚德施正榮、賽維LDK彭小峰、英利集團(tuán)苗連生，一連串的中國光伏大佬都曾嘗到了它的甜頭，亦無奈咽下其苦果。

 

　　或許，這些光伏大佬的跌落，與他們的擴(kuò)張直接相關(guān)，也與全球光伏產(chǎn)業(yè)供需錯配、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境一脈相承。

 

　　記者通過還原光伏大佬的創(chuàng)業(yè)故事和他們跌落神壇后的人生際遇，試圖尋找中國新能源企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)浪潮下的彷徨、掙扎與抉擇。

 

　　賽維LDK：與彭小峰沒關(guān)系了

 

　　最近一段時間以來，賽維的破產(chǎn)重組方案受到業(yè)界普遍關(guān)注，這場目前國內(nèi)最大的破產(chǎn)重整最終被當(dāng)?shù)胤ㄔ阂詮?qiáng)制裁定批準(zhǔn)的方式畫上句號。

 

　　據(jù)重整方案，賽維集團(tuán)旗下高科技、光伏硅、高科技（新余）3家公司經(jīng)管理人認(rèn)定的債權(quán)分別達(dá)到210億元、150億元和35億元，其中銀行債權(quán)合計達(dá)271億元。國開行涉資73億元，建行、招行、農(nóng)行、民生也都超過30億元。

 

　　據(jù)此整體測算，3家公司銀行類債權(quán)綜合平均清償率為14.75%，這意味著，債權(quán)行后續(xù)確認(rèn)的損失或達(dá)230億元。法院強(qiáng)裁判決書的下達(dá)，意味著國開行、招行、民生等12家銀行200余億元的高額債權(quán)資金僅能收回零頭，巨額資金打水漂，已無扭轉(zhuǎn)之術(shù)。

 

　　曾經(jīng)一度躋身全球最大多晶硅片制造商的賽維LDK，如今卻淪為國內(nèi)最大的企業(yè)破產(chǎn)重整案，令人唏噓。新余市當(dāng)?shù)卣罱K未能挽救這家當(dāng)?shù)刈畲蟮墓夥髽I(yè)。

 

　　早在2012年，時代周報記者曾來到新余市，與該市政府領(lǐng)導(dǎo)接觸時，即了解到當(dāng)?shù)卣谙朕k法挽救這家陷入危局的企業(yè)。

 

　　現(xiàn)已處于“山河破碎”地步的賽維公司，亦并不愿就自身的重組事宜對外界作過多的贅述。賽維LDK公司董事長劉志斌在微信上婉拒了時代周報記者的采訪請求。

 

　　“這一年多（來），對賽維破產(chǎn)重組方面的事情，我們都是按照管理人的要求，主要由破產(chǎn)重組管理人負(fù)責(zé)。”賽維LDK新聞發(fā)言人彭少敏向時代周報記者表示。

 

　　“賽維公司在這一年多時間（來），都主要是注重于自身的生產(chǎn)和經(jīng)營。”彭少敏告訴時代周報記者。在債務(wù)危機(jī)下，賽維的生產(chǎn)經(jīng)營正在逐步恢復(fù)。數(shù)據(jù)顯示，2016年1-6月，賽維LDK破產(chǎn)重整公司實現(xiàn)營業(yè)收入30.59億元，同比增長115%，實現(xiàn)現(xiàn)金毛利6.2億元。

 

　　如今，這場國內(nèi)最大企業(yè)破產(chǎn)重整案，有太多教訓(xùn)值得反思。賽維創(chuàng)始人彭小峰無疑要負(fù)起首要責(zé)任。這位外形敦厚、年富力強(qiáng)的企業(yè)家，給外界留下諸多爭議。

 

　　2005年7月，年僅28歲的彭小峰創(chuàng)立賽維LDK。乘著光伏行業(yè)的東風(fēng)，賽維LDK成為亞洲最大的多晶硅片生廠商。2007年，賽維LDK登陸紐交所，成為當(dāng)時中國企業(yè)在美國單一發(fā)行最大的一次IPO。彼時的彭小峰，一度憑借400億元身家成為中國新能源首富。

 

　　此一時，彼一時，這位能源大佬經(jīng)歷了過山車式的人生。曾一度讓彭小峰風(fēng)光無限的賽維LDK，自其去職后，這家公司現(xiàn)在極力撇清與他的關(guān)系。

 

　　“他（彭小峰）現(xiàn)在跟賽維沒關(guān)系了，沒有關(guān)系了，他不在江西新余了。”彭少敏在接受時代周報記者采訪時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)彭小峰與賽維已無瓜葛。

 

　　而對于后續(xù)賽維最終的破產(chǎn)重組結(jié)果，彭少敏對時代周報記者表示：“這個等最后定下來以后還會公布，不要急，時間也不會長，到時候管理人會公布。”

 

　　彭小峰進(jìn)軍能源互聯(lián)網(wǎng)

 

　　直到一手創(chuàng)立的光伏王國基業(yè)被法院強(qiáng)裁，彭小峰最終還是沒能回歸賽維，亦未現(xiàn)身輿論漩渦地江西新余，“他（彭小峰）現(xiàn)在應(yīng)該在加拿大，籌備光伏展。”10月21日，據(jù)一位接近彭小峰的人士告訴時代周報記者。

 

　　今年6月，曾有財經(jīng)圈消息指，彭小峰旗下陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)公司（SPI，SPI.NASDAQ）已經(jīng)參與賽維LDK國內(nèi)業(yè)務(wù)破產(chǎn)重組競標(biāo)。

 

　　“雖然各方希望彭小峰重掌賽維，畢竟彭是賽維的創(chuàng)始人，外界認(rèn)為他回賽維是眾望所歸的一件事，就像‘回家’一樣。”SPI公司向時代周報記者予以確認(rèn)，這次賽維破產(chǎn)重組，SPI并未參與。

 

　　現(xiàn)在，彭小峰的公開身份是SPI公司董事長。在淡出賽維LDK兩年后，2014年彭小峰宣布入主SPI，并推出號稱“斥資5億美元”打造的理財平臺“綠能寶”。彼時，在資本市場長袖善舞的彭小峰，還邀請了不少商界大佬為綠能寶背書。

 

　　此后，依托綠能寶，SPI一路高歌猛進(jìn)。今年1月，SPI成功轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克。這距離上一次彭小峰率領(lǐng)賽維LDK赴美上市已經(jīng)9年之久。

 

　　公開資料顯示，2015年1月20日，綠能寶正式上線，并將自己的模式定義為“實物融資租賃”，即投資者把在綠能寶上購買的太陽能電池板等產(chǎn)品委托給綠能寶，綠能寶將其租賃給在建或代建的光伏電站，光伏電站發(fā)電獲得包括售電收入、補(bǔ)貼等收益，以租金形式按月返還給投資者。在理想情況下，這可以解決光伏電站融資難的問題。

 

　　事實上，綠能寶從上線伊始，就受到各方質(zhì)疑，外界認(rèn)為其所謂的“實物融資租賃”模式有變相眾籌集資和自融自保嫌疑。

 

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，綠能寶的“互聯(lián)網(wǎng)+光伏產(chǎn)業(yè)+融資租賃”模式，多種問題不容忽視，其中包括自融問題難撇清、獨(dú)立平臺難推行，以及資金錯配難解決等。

 

　　對此，SPI公司向記者表示，互聯(lián)網(wǎng)金融最關(guān)心的是資金流向：“綠能寶的模式叫網(wǎng)上委托融資租賃，每個產(chǎn)品都有對應(yīng)的非常明確的物權(quán)，這是一種更加安全的物權(quán)融資。”

 

　　據(jù)SPI公司介紹，除了太陽能發(fā)電設(shè)備，其還涉足電動車、充電樁等領(lǐng)域，“通過一年多的運(yùn)營，希望我們能擴(kuò)展更多的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，從分布式到其他電站，還包括供應(yīng)鏈融資等，今后希望能夠為這個行業(yè)的金融需求提供更多的服務(wù)”。

 

　　SPI方面表示，彭小峰接手SPI不到兩年，已募資8次，共募集到4.5億美元，“一年多來，公司四塊業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好，并成功地把SPI從OTC轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克，相當(dāng)于從中國的新三板轉(zhuǎn)到主板”。

 

　　不過，雖然成功轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克，但SPI并不像看上去那么美。公開資料顯示，SPI從2013年就開始連年虧損，2013-2015年SPI年度凈虧損分別為3220萬美元、520萬美元和1.851億美元。3年累計虧損為2.461億美元（約合16.1億元人民幣）。