三十年過去，李振國將這一約定變成了現實， 他創(chuàng)辦的隆基股份成為全球單晶光伏龍頭企業(yè)。

“我只了解單晶，一輩子就只干了這一件事”。兩次采訪，李振國都是如此總結自己迄今為止的事業(yè)。

認準單晶硅

怎么就選擇了單晶這個領域呢?

當記者問及這個問題時，李振國似乎已經覺察到采訪的套路，他很樸實地回答說，“沒有大家想象的從小立志，很多年前就看準了這個行業(yè)，其實并不是的。本來報的蘭大化學系，后來被調劑到了物理系，大學畢業(yè)后就一直做這個，現在也就只會做這個。”1990年從蘭州大學物理系半導體材料專業(yè)畢業(yè)后，李振國被分配到國營741廠拉制單晶硅棒，之后就一直從事與此相關的工作。

他在2000年創(chuàng)辦的西安新盟電子科技有限公司，是隆基股份的前身。在隨后光伏行業(yè)從萌芽到發(fā)展的過程中，以及“擁硅為王”的時代，李振國和他的團隊也曾遭遇過走單晶硅還是多晶硅路線的困惑。

“光伏行業(yè)的服務本質是什么?”在2006 年，李振國和他的團隊反反復復思考，最終得出結論：從最終客戶的價值來考慮，降低發(fā)電成本。

單晶的轉換效率高，但是拉棒環(huán)節(jié)成本也很高;多晶轉換效率低但鑄錠成本低。“我們假設鑄錠這個環(huán)節(jié)零成本，看單晶能不能有生存空間。2006年，我們當時假設多晶鑄錠做到零成本，單晶站在度電成本這個角度仍有優(yōu)勢。這也是為什么這么多年我們一直走單晶路線的一個根本原因”。

李振國帶領團隊對行業(yè)未來的技術路線進行了縝密的研究，分析了薄膜電池與晶硅電池未來對發(fā)電成本的影響，也分析了晶硅電池中單晶電池路線與多晶電池路線，同時還分析了使用的原料到底應該是物理提純還是西門子法;比較了聚光電池(CPV)與晶硅電池的發(fā)展趨勢，最后得出結論： 未來光伏發(fā)電的主流路線是單晶高效電池。

“很多報道說隆基豪賭單晶硅賭贏了，其實不是賭，我們做過很長時間的分析研究。”在采訪中，李振國為自己的團隊正名。

2006～2012年，多少光伏企業(yè)迅速崛起又快速隕落，期間少有關于隆基的報道。2012年之后，李振國的公開活動更多了，“因為我們感覺到了一種危機，也就是單晶有可能會被邊緣化的風險。

正如等離子電視與液晶電視之爭，等離子真的不如液晶嗎?未必，但等離子消失了，因為行業(yè)所有的人都去做液晶，等離子在產業(yè)鏈上失去了競爭力”，基于這種危機意識，李振國一方面為單晶呼吁，一方面帶領團隊向光伏產業(yè)鏈下游擴張。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

如果不是此次采訪，記者很難想到面對媒體還稍顯緊張的李振國其實是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

在2000年創(chuàng)辦隆基的前身西安新盟電子科技有限公司之前，李振國已經創(chuàng)業(yè)多次。最初的創(chuàng)業(yè)想法很簡單，“就想先把自己的日子過得好一些”。

1992年，鄧小平南巡講話，大批在政府機關、科研院所的知識分子受此影響，紛紛主動下海經商，形成了后來的一大批企業(yè)家。李振國和他的同學們也沒按捺住躁動的心：李振國自畢業(yè)在國營741廠拉制單晶硅棒后自己開了山西聞喜信達電子配件廠，做半導體器件，二級管、蒸餾管;張承臣等五位同學一起在撫順創(chuàng)辦了撫順隆基，致力于磁應用領域的研發(fā)和拓展。1996～1997年，李振國盤下了西安理工大學的單晶基地，基地當時僅有兩臺單晶爐;1997 年，西安理工大學與航天771所合資成立西安驪晶電子科技有限公司，李振國負責籌建和管理。

偉大的背后都是苦難，這句話被很多成功的企業(yè)家提及。對于創(chuàng)業(yè)背后的艱辛，李振國沒有這么大的感觸，一句“還好”輕描淡寫帶過。

“可能我是一個比較樂觀的人，事情發(fā)生后總是會往積極的一面去想”，采訪中，他以少有的輕松說到了自己的生活，“有一次我開車爆胎了， 回去我跟我老婆說，今天有一個好消息，有一個壞消息，你聽哪一個?她說先聽壞消息，我說車胎爆了。她說好消息是什么?我回答不是在高速公路上爆的。”

創(chuàng)業(yè)路上不可能沒有波折，重要的是波折過后及時糾正。

西安新盟電子科技有限公司(隆基前身)真正開始做業(yè)務是在2002年。那一年公司業(yè)務進展順利，對未來充滿信心，于是，在2003年初的時候，李振國同時開了4個新的項目，最后所有的項目無一例外都失敗。所幸后來因為光伏行業(yè)需求崛起挽救了失敗的項目。李振國想想還是后怕，“那時候公司是我和我愛人的公司，我愛人不參與公司經營，基本是我一個人說了算，這很爽，但也意味著你正確的決定會被很快執(zhí)行，錯誤的決定也同樣會被很快執(zhí)行，你可能做了99件正確的事情，說不定有一件致命的錯誤，這個企業(yè)就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌。”

李振國反思了那次失敗背后的原因，是組織的能力不夠。于是他找到其他股東，引入董事會制度，股東的首選是自己熟知的蘭大同學們。在隆基股份目前的管理結構中，董事長鐘寶申，高管李文學、張長江等人，都是李振國在蘭州大學讀書時的同學。“我們都是物理系畢業(yè)的，只是細分專業(yè)略有不同，我是學半導體材料專業(yè)，鐘寶申是學基礎材料專業(yè)，李春安是磁學專業(yè)。”

現在回頭看2003年的決定，李振國覺得自己很幸運，能在早期發(fā)現企業(yè)運營中的這個問題， “后來在光伏行業(yè)出現如此跌宕起伏的市場狀態(tài)下，我們幾乎沒有做出較大錯誤的決策，一路走過來形成了公司的治理機制。”

采訪中，李振國顯得頗為平靜，有點站在第三者視角審視自己過往經歷的意味，于自省中帶著肯定。他曾寫過一篇文章《貧瘠里的繁華》，講述自己幼年時的事情，里面提到這樣一個故事：“記得在青海上初中時，我在學校數學競賽拿了第一名， 獎了一個文具盒，我喜滋滋地回去，迎來的不僅沒有表揚，還挨了父親一頓揍，因為只有三十多分。因為這個，父親堅決讓我轉學。”

年近半百，創(chuàng)業(yè)多年，再憶這段往事，他說，“可能有些人覺得，要寧當雞頭不當鳳尾，我倒是覺得做企業(yè)，鳳尾也比雞頭好點兒。”

光伏大夢想

一輩子可能只干一件事，這個事情究竟能干多大，李振國也經歷過一番自我修正。

2000年：創(chuàng)辦企業(yè)，是想讓自己的物質生活提升。

2009年年會：看著臺下超過1000名員工，李振國突然感覺帶領企業(yè)把單晶硅技術路線做好，讓這些人長久的端好這個飯碗，變成了最重要的一件事情。

2015年：他開始思考光伏在未來能源結構中會扮演什么角色。

2018年5月：成為清華企業(yè)班學員的李振國在劍橋大學學習了四天，原三一學院的副院長給他們講了一門課程叫“2050年的地球”，課堂上老先生充滿了對地球的憂慮。同年3月去世的物理學家霍金，生前也有過類似的預言“2060年的時候人類將被迫離開地球”，因為地球的生態(tài)環(huán)境已不再適宜人類居住。“當時我們在課堂有一些討論，我覺得這些地球上最偉大的頭腦，他們有這種責任感或者擔憂是他們的境界，但是我認為他們嚴重低估了光伏。”

這次劍橋之行，李振國想得更遠了，“在兩個前提條件允許的情況下，我們可以通過光伏改變地球：完全清潔的生產過程和足夠低的度電成本。”

在李振國看來，光伏可以承擔起修復地球生態(tài)的任務。在海邊用光伏能源進行大規(guī)模海水淡化，同時用光伏能源建設階梯級抽水工程，把淡化后的海水提升起來，進入到荒漠地區(qū)，讓荒漠變成綠洲。一旦有了這些綠色植被，就可以捕捉空氣中的二氧化碳，將大氣中的碳固化下來，進入到負碳排放階段。

這項工作之前沒有人去想，是因為它需要大量的能源支撐，傳統(tǒng)意義上的能源利用就意味著碳排放，未來我們在光伏制造中一旦實現了零排放，這項工作就很有意義。“我們后來測算，如果全球70%的沙漠變成綠洲，就可以把有人類以來所有的碳排放吸收固化，可以完全把地球修復到沒有人類出現之前的狀態(tài)。”說到未來光伏圖景，李振國顯示出激昂的情緒。

如今他正帶領隆基探索“Solar for Solar”模式，即當光伏制造全產業(yè)鏈使用清潔能源驅動時， 就可以實現“零碳”生產。這種模式將進一步有效拓寬光伏發(fā)電的應用場景，推動光伏發(fā)電的更廣泛使用。

他不是一個擅長講故事的人，他是一個能把事情做成的人。“李振國的厲害就在于能夠數十年堅持做一件事，把這件事不斷做大做好。”他的同學如此評價。

一輩子只專注一件事，李振國的這個光伏故事還在繼續(xù)。