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思考 海潤(rùn)光伏的離場(chǎng),給業(yè)界留下了什么!

核心提示:思考 海潤(rùn)光伏的離場(chǎng),給業(yè)界留下了什么!
   海潤(rùn)光伏在行業(yè)內(nèi)屬于晚生后輩,遠(yuǎn)不如尚德、英利、阿特斯等先驅(qū)知名,但是他的創(chuàng)辦者楊懷進(jìn)卻是不折不扣的行業(yè)元老。他參與創(chuàng)辦了無(wú)錫尚德、中電光伏、晶澳和海潤(rùn)四家光伏企業(yè),帶領(lǐng)了三家成功上市,以其低調(diào)謙遜的為人風(fēng)格,贏得了整個(gè)行業(yè)認(rèn)可,并被封為“光伏教父”。
  
  楊懷進(jìn)、任向東、姜慶堂、李紅波、高欲曉、孟廣寶、王德明、徐湘華、李延人、孫亞輝......一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跌宕,襯印了諸多光伏圈內(nèi)外的大咖面孔,歷時(shí)十五年,冷熱聚散,興亡誰(shuí)人定?盛衰豈無(wú)憑?
  
  今天鋪天蓋地的海潤(rùn)退市的報(bào)道看的光伏人感慨萬(wàn)千。小編也捋了捋海潤(rùn)這十五年的歷程,看看這個(gè)曾經(jīng)劍指“獅子王”寶座,力圖成為“千億級(jí)市值企業(yè)”的光伏巨人是如何一步步走向深淵的。
  
  2004年4月19日江陰市海潤(rùn)科技有限公司注冊(cè)成立。2008年它成功躲過(guò)國(guó)際金融危機(jī)、光伏“至暗時(shí)刻”等圍剿,歷經(jīng)磨難,發(fā)展壯大。2010年海潤(rùn)剛形成了單晶硅棒、多晶硅錠鑄造-硅片切割-電池片-電池組件研發(fā)及生產(chǎn)、銷(xiāo)售的較為完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。2011年海潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入為71.32億元,這一年憑借殼術(shù)“魚(yú)躍龍門(mén)”登臨A股。彼時(shí)的海潤(rùn)意氣風(fēng)發(fā)。
  
  楊懷進(jìn)曾說(shuō)“一個(gè)行業(yè)沒(méi)有獅子王就沒(méi)有秩序,行業(yè)就會(huì)處于混亂中,這是不可持續(xù)的狀態(tài),也是對(duì)社會(huì)資源和投資的浪費(fèi)。”2012年開(kāi)始,海潤(rùn)公布的投資計(jì)劃書(shū)及框架協(xié)議中,其計(jì)劃投建光伏電站規(guī)模合計(jì)近16GW,粗略統(tǒng)計(jì)投資總額高達(dá)1600億元。楊懷進(jìn)一直希望將海潤(rùn)打造成光伏行業(yè)的獅子王。
  
  2013年海潤(rùn)向終端進(jìn)擊步伐更為兇猛。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年海潤(rùn)公布的投資計(jì)劃書(shū),投建電站裝機(jī)規(guī)模達(dá)1864MW,投資總額約180多億元。
  
  到了2014年,海潤(rùn)接連拋出了震撼業(yè)界的投資布局。據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年,海潤(rùn)計(jì)劃在新疆、河北、廣東、江蘇等數(shù)個(gè)省份成立61家公司。2015年,海潤(rùn)再次計(jì)劃成立34家公司,這些公司未來(lái)也主要從事光伏發(fā)電項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)。
  
  海潤(rùn)在2012年-2016年期間公布的很多看似超重量級(jí)的合同都止步于框架協(xié)議,很多協(xié)議此后都沒(méi)有了下文,甚至因“未實(shí)質(zhì)性實(shí)施和履行”,有些合作早已終止。
  
  時(shí)間是最好的驗(yàn)金石,一組真實(shí)數(shù)據(jù)可以看出海潤(rùn)進(jìn)擊下游的成與敗。截至2016年末,海潤(rùn)持有的光伏電站總裝機(jī)容量為598.43MW,合計(jì)33座光伏電站。這個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上述披露的計(jì)劃投建規(guī)模。
  
  新希望集團(tuán)劉永好常告誡自己要“快半步”,就是一定要領(lǐng)先半步,不多不少。他認(rèn)為,多了,或少了,都會(huì)對(duì)生存構(gòu)成威脅。
  
  2016年至2018年,海潤(rùn)光伏三個(gè)財(cái)年度的年報(bào)連續(xù)被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。與此同時(shí),該公司虧損的缺口越來(lái)越大。截至2018年底,該公司虧損37.37億元,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為-25.41億元。事實(shí)上,在長(zhǎng)達(dá)一年多的停牌時(shí)間里,海潤(rùn)光伏不斷尋求“救命方法”,包括引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)施重組、出售虧損資產(chǎn)等方式。
  
  然而,無(wú)論是引進(jìn)戰(zhàn)投,還是實(shí)施重大資產(chǎn)重組,均不順利,海潤(rùn)光伏只得持續(xù)出售旗下資產(chǎn)來(lái)勉強(qiáng)續(xù)命。不過(guò),該公司在虧損不斷擴(kuò)大之時(shí),其債務(wù)壓力日漸繁重。截至2019年一季度末,該公司總負(fù)債約95.28億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)142.37%。
  
  想當(dāng)初,最輝煌時(shí),海潤(rùn)在2015年總市值曾達(dá)到276億元,還記得,當(dāng)年時(shí)任海潤(rùn)掌舵人楊懷進(jìn)接受人民網(wǎng)專訪時(shí)豪言,“我希望海潤(rùn)發(fā)展成為千億級(jí)市值的企業(yè),并且能夠打造出一只更專業(yè),更具備責(zé)任意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。”
  
  可到了2018年,海潤(rùn)股價(jià)僅為為0.87元/股,淪為仙股,總市值僅為41億元。一代傳奇掌舵人楊懷進(jìn)早已謝幕、退臺(tái)。
  
  回憶當(dāng)初楊懷進(jìn)言道:“現(xiàn)在的光伏行業(yè),就像馬拉松比賽一樣,只跑了前幾公里,還不必看重排名,因?yàn)檫@個(gè)排名僅僅是馬拉松比賽中前幾公里的成績(jī)。”實(shí)際上,光伏的這個(gè)跑道比馬拉松更為殘酷,這條賽道更加起伏不平,也沒(méi)有終點(diǎn)。但只要我們始終保持創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)社會(huì)的初心,在光伏史上總能留下屬于你的那一頁(yè)。

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