7月26日，在由國務(wù)院國資委研究中心主辦、漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)有限公司協(xié)辦的“加快我國能源轉(zhuǎn)型,推進(jìn)清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展”研討會(huì)上，相關(guān)專家分享了對(duì)于中國能源轉(zhuǎn)型必要性、清潔能源發(fā)展前景以及分布式能源應(yīng)用的看法。

埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略總監(jiān)、市場調(diào)研和渠道GTM專家李松認(rèn)為，從全球來看，六大因素從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)電力行業(yè)，推動(dòng)了行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生了根本的變化。這六大移速分別是：可再生能源激增、分布式能源擴(kuò)張、交通電氣化程度呈指數(shù)級(jí)上升、能源系統(tǒng)智能化（實(shí)時(shí)智能）、以及能源消費(fèi)者的積極行動(dòng)。

李松表示，行業(yè)經(jīng)歷十年增長后，公用事業(yè)出現(xiàn)了收入的持續(xù)下滑，歐洲傳統(tǒng)電力企業(yè)收入和利潤雙跌，市值縮水了一半。對(duì)于傳統(tǒng)建立企業(yè)來說，原有的實(shí)力來源淪為了企業(yè)的弱點(diǎn)，大型顛覆者則開啟了新的價(jià)值來源。不過，截至目前，行業(yè)進(jìn)入壁壘仍在阻擋顛覆者的滲透。

一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)是，可再生能源正在變得越來越有吸引力。埃森哲預(yù)計(jì)，到2035年，全球可再生能源發(fā)電量將達(dá)到總發(fā)電量的一半。

對(duì)于電力市場的傳統(tǒng)企業(yè)，在電力供大于求的市場環(huán)境下，要抵御顛覆，必須以用戶為核心，向終端消費(fèi)者靠攏，增加供給有效性。具體來說，可通過形成多觸點(diǎn)、多用戶場景，與用戶形成多向立體互動(dòng)關(guān)系，增加黏性，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

再者，李松認(rèn)為，電力企業(yè)“能力輸出”優(yōu)于“資本輸出”，“運(yùn)營權(quán)”重于“所有權(quán)”。以韓國電力為例，目前該集團(tuán)向海外輸出新能源發(fā)電設(shè)備、智能電網(wǎng)、咨詢服務(wù)，目前已在17個(gè)國家開展32個(gè)項(xiàng)目，包括11個(gè)能源發(fā)電項(xiàng)目，1個(gè)核電站項(xiàng)目，10個(gè)資源相關(guān)項(xiàng)目，10個(gè)輸配電項(xiàng)目，由此獲得了較高的財(cái)務(wù)回報(bào)。再如，英國國家電網(wǎng)和SSE則吸納股權(quán)投資基金、政府機(jī)構(gòu)等外部資本進(jìn)行電網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，降低資金投入，從資產(chǎn)持有者向運(yùn)營管理者轉(zhuǎn)變，盈利模式也從收取過網(wǎng)費(fèi)升級(jí)為收取運(yùn)維服務(wù)費(fèi)。

在李松看來，能源形式的“互換互濟(jì)”、基礎(chǔ)設(shè)施的“互聯(lián)互通”也很關(guān)鍵。如，新奧集團(tuán)在上海、杭州、長沙、青島、石家莊、廊坊、東莞等多個(gè)城市開展泛能網(wǎng)解決方案。通過信息技術(shù)，打破各自封閉的能源系統(tǒng)，使各種能源形式高效轉(zhuǎn)換成冷、熱、電等不同類型的能量，融入一個(gè)包含天然氣、太陽能光伏的局域能源網(wǎng)中，助力客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

對(duì)所有的電力企業(yè)來說，數(shù)字化的轉(zhuǎn)變已經(jīng)勢在必行。這包括，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移到新的數(shù)字化渠道當(dāng)中以提升用戶體驗(yàn)，整合新型數(shù)字化渠道及系技術(shù)，變革電力企業(yè)運(yùn)營方式，提升用戶體驗(yàn)及客戶滿意度，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。