今天看了一篇?jiǎng)?rùn)老師寫的文章《地?cái)偨?jīng)濟(jì)學(xué)：擺攤吧，后浪》，文章的觀點(diǎn)是“地?cái)偨?jīng)濟(jì)，本質(zhì)上是一次流量重新分配的紅利”。
原來(lái)的人流，靠的是地段，紅利被沿街商鋪所瓜分，城管禁止擺攤，確保了這種流量獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。這種紅利的最直接表現(xiàn)，就是“房租”。
人們走過(guò)地?cái)偤蜕啼?，不自覺(jué)的就被激發(fā)了消費(fèi)欲望，多買了一些零食和商品，原來(lái)商鋪經(jīng)濟(jì)能激發(fā)100元，加上地?cái)偨?jīng)濟(jì)可以有130元，只不過(guò)分到商鋪是80元，地?cái)偼瓿闪?0元。所以商鋪受到了損害。
另一個(gè)新聞是《武漢允許擺菜攤后，菜價(jià)回到10年前》，消費(fèi)者得到了實(shí)惠。
用這種地?cái)偨?jīng)濟(jì)學(xué)視角審視綜合能源和售電，那么電改實(shí)際上是對(duì)電力流量?jī)r(jià)值紅利的重新分配。
曾經(jīng)有一位主管能源的副省長(zhǎng)問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：憑什么電力生產(chǎn)鏈條上要多一個(gè)售電公司環(huán)節(jié)，如果是簡(jiǎn)單的倒買倒賣，它們憑什么要分走一杯紅利?
據(jù)說(shuō)在場(chǎng)的人都沉默了。
那么憑什么商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，要多一個(gè)地?cái)偔h(huán)節(jié)，它們憑什么分走一杯紅利?
從地?cái)偨?jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看，增加的售電和綜合能源服務(wù)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，本質(zhì)上就和地?cái)傄粯?，是電力流量?jī)r(jià)值的再分配和再創(chuàng)造過(guò)程，自然需要得到回報(bào)。
電力過(guò)網(wǎng)費(fèi)，本質(zhì)上是一種電網(wǎng)資產(chǎn)租，和房租是一樣的道理，占據(jù)流量檔口，獨(dú)家壟斷流量紅利權(quán)。
需要看到的是，這種流量紅利權(quán)并不僅僅是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的價(jià)差，更重要的是一種依附于電力流量的價(jià)值紅利分配權(quán)，比如電力設(shè)備的研發(fā)制造銷售，比如客戶工程的中標(biāo)，比如電網(wǎng)公司開(kāi)展綜合能源的市場(chǎng)資源等，都是依附于電力統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷之上的價(jià)值流及其變現(xiàn)的權(quán)利。
所以這也能解釋，為什么在第一輪輸配電價(jià)格基本等于統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷價(jià)差的情況下(基本沒(méi)動(dòng)電網(wǎng)公司蛋糕)，電網(wǎng)公司發(fā)自內(nèi)心的那種恐懼感，拼命的要進(jìn)入到綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，這種恐懼感不僅僅是價(jià)差的減少(降低房租)，而是在電力市場(chǎng)化過(guò)程中，基于壟斷流量的價(jià)值紅利權(quán)失去(擺地?cái)偟陌炎夥抠u奶茶的擠跑了)。
而售電+綜合能源，其實(shí)就是對(duì)這種流量?jī)r(jià)值紅利的挖掘、放大和變現(xiàn)。正如地?cái)傠m然看上去讓沿街商鋪銷售從100塊變到80塊，但是地?cái)偙旧泶碳ち诵枨螅瑒?chuàng)造了50塊的銷售，總的盤子增加到130塊，那么地?cái)倧闹蝎@得利潤(rùn)也是必然的。副省長(zhǎng)的靈魂問(wèn)題，通過(guò)地?cái)偨?jīng)濟(jì)學(xué)得到了回答。
地?cái)傁M(fèi)者，同樣得到了實(shí)惠，因?yàn)榭傮w的租減少了，獲得的服務(wù)增加了。正如電力消費(fèi)者，也能從電力租(降電價(jià))的減少中得到實(shí)惠，也能享受更多的服務(wù)(另一個(gè)有趣的視角是：分布式能源本質(zhì)上就是一種電力地?cái)?，因?yàn)橹唤慌渚W(wǎng)費(fèi)了)。
再深入一點(diǎn)，綜合能源如何讓總盤子從100塊，增加到130塊?如何刺激客戶的能源消費(fèi)欲望呢?
就像消費(fèi)者對(duì)高房租下的商品零售欲望被壓抑一樣(這種壓抑以后的報(bào)復(fù)性消費(fèi)，其實(shí)就是電子商務(wù)的基本盤)，原來(lái)客戶對(duì)電力的欲望是被壓抑的，因?yàn)殡娋W(wǎng)公司并未提供除了供電以外的其他服務(wù)，比如能效服務(wù)、設(shè)備服務(wù)、交易服務(wù)等。
現(xiàn)在包括售電公司在內(nèi)的各種綜合能源服務(wù)主體，都在圍繞著這些潛在的企業(yè)服務(wù)需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，也就是那個(gè)增加的30塊。如果我們走過(guò)臺(tái)北的士林夜市，就會(huì)看到綜合能源服務(wù)在真正接地氣的業(yè)務(wù)方面的潛力，就像我們對(duì)美食的欲望，會(huì)因?yàn)橐故卸患ぐl(fā)一樣。
地?cái)偘岩栏接诘囟螇艛嗟牡赇伻肆鞣蛛x了很大一塊，并且基于這種流量分離，形成了價(jià)值紅利的再創(chuàng)造和再分配。電改實(shí)際上把依附于電網(wǎng)自然壟斷的電流，以及脫離于物理電網(wǎng)之上的綜合能源價(jià)值流分離了，并且同樣形成了價(jià)值紅利的再創(chuàng)造和再分配。
地?cái)偨?jīng)濟(jì)最大的價(jià)值，不僅僅是分了20塊，還有再創(chuàng)造的30塊，這是對(duì)勤勞的地?cái)傊鱾兊膬r(jià)值肯定，你們是創(chuàng)造價(jià)值的，而不是簡(jiǎn)單的從商鋪那里分了20塊。
沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)綜合能源也是創(chuàng)造價(jià)值的，甚至不僅僅是30塊，因?yàn)榭蛻粼谟秒娪媚芊矫姹粔阂至藥资甑男枨螅蔷薮蠖蹴绲摹?/div>
其實(shí)電網(wǎng)公司做綜合能源，背后的恐懼和關(guān)注的點(diǎn)，更多的是從100塊到80塊，要把失去的20塊盡量拿回來(lái)。所以我一直覺(jué)得不用害怕電網(wǎng)綜合能源的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗鼈兊奈恢?，決定了它們很難看到或者拿到那個(gè)增加的30塊，就像商鋪的業(yè)主沒(méi)有動(dòng)力去擺攤一樣：躺著掙錢多舒服，何必要跪著掙錢呢?
所以你看電網(wǎng)的綜合能源，都是投資行為：光伏、配網(wǎng)、多能互補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)、儲(chǔ)能。說(shuō)白了還是一種“房租思維”，一種“躺賺思維”。擺地?cái)偠嗬郯?，又沒(méi)有租金可以收，完全靠服務(wù)客戶賺錢。
但是夜市里有商鋪吃不到的美食，而且夜市的更多紅利是深夜經(jīng)濟(jì)，這是商鋪無(wú)法拿到的紅利。
我認(rèn)為這可能是綜合能源服務(wù)的另一種精彩，不是高大上的什么多能互補(bǔ)，而是從配電室掃地開(kāi)始的一系列地?cái)偸椒?wù)。
一個(gè)有趣的事實(shí)是，全國(guó)電力運(yùn)維服務(wù)起步最早，做的最好的是廣東，廣東的各種客戶服務(wù)都是全國(guó)領(lǐng)先的。
