一家是全球第四大石油天然氣巨頭，一家是全球領(lǐng)先的綠色科技企業(yè)，這樣兩家公司50：50股比成立合資公司，會迸發(fā)出什么樣的火花？
從去年7月掛牌成立，道達(dá)爾遠(yuǎn)景能源服務(wù)公司（道達(dá)爾遠(yuǎn)景，以下簡稱“TEESS”）以硬核奮斗的精神，成為了中國分布式光伏市場上的一匹“黑馬”。至今已累計簽約、并網(wǎng)超過200兆瓦分布式項目。這家合資公司寄托了傳統(tǒng)油氣巨頭向綠色能源轉(zhuǎn)型的新探索，更寄托了創(chuàng)新綠色科技公司書寫規(guī)則、重塑行業(yè)的大夢想。
“實際上，規(guī)模第一并不是我們的終極目標(biāo)，TEESS致力于成為中國智慧光伏綠能服務(wù)的引領(lǐng)者。我們希望給分布式光伏重新設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，去重塑這個行業(yè)的游戲規(guī)則。”TEESS首席執(zhí)行官孫捷告訴華夏能源網(wǎng)（www.hxny.com）。
身處魚龍混雜的分布式市場，TEESS并不想向既有的行規(guī)和通行做法低頭，而是獨樹一幟的對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全、關(guān)鍵合同條款提出了近乎苛刻的高要求。這必然增加挑戰(zhàn)和成本，但孫捷更希望的是：讓TEESS的電站具備可融資性和可交易性，從而帶動整個分布式光伏行業(yè)發(fā)展！
這將解決分布式光伏發(fā)展面臨的最大痛點。
安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求最高的公司，沒有之一
在中國，道達(dá)爾并不是“陌生人”。早在1979年，這家法國油氣巨頭就涉足中國的海上油氣勘探業(yè)務(wù)。在太陽能光伏領(lǐng)域，道達(dá)爾同樣不陌生，早在2011年，其便斥資14億美元完成了對全球知名太陽能電池制造商SunPower的并購。
對于中國光伏市場，道達(dá)爾可謂是“覬覦良久”，但篩選了很多公司都沒有找到鐘意的合作伙伴，直到2018年遇到了遠(yuǎn)景。遠(yuǎn)景在能源數(shù)字化、能源物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)方面的布局和積累，讓道達(dá)爾看到了不一樣的可能。最終雙方一拍即合，合資公司只用了七八個月時間籌備便宣告成立。
針對中國光伏市場上集中式電站幾乎都由大國企壟斷的實情，合資公司將目標(biāo)方向選定在了分布式光伏上。這是一個雖然分散但想象空間巨大的市場，就在合資公司成立的那一年，中國光伏新增裝機44.26GW，其中分布式裝機20.96GW，與集中式電站幾乎平分秋色。
但是，這個市場該怎么做呢？
兩家實力股東在帶來不一樣的資源優(yōu)勢的同時，更帶來了超越一般公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，這也成為了TEESS殺入分布式市場的突破口，進(jìn)而成為了在市場上攻城略地的“殺手锏”。
“道達(dá)爾遠(yuǎn)景是目前國內(nèi)在安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求最嚴(yán)格的公司，是最嚴(yán)格的而不是之一，因為我們有太多的例子可以體現(xiàn)這一點。TEESS在項目建設(shè)中對女兒墻、防護(hù)欄、采光帶、爬梯等都有著嚴(yán)格和具體的指標(biāo)要求。TEESS對于屋頂光伏項目也有著很高的防水和加固防火標(biāo)準(zhǔn)。”孫捷介紹說。
還比如說，TEESS開發(fā)的屋頂電站組件和組件之間、走道板和組件之間、走道板和走道板之間都會留一定空隙，這是從安全出發(fā)，為了運維通道、消防通道而留。而行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)基本是不留空隙的，因為這樣就可以放更多組件，可以有更高的收益。但造成的結(jié)果是，運維時腳沒地方踩，清洗時不方便，最終因為踩踏帶來很多的安全、質(zhì)量隱患。
TEESS在安全質(zhì)量上的高要求，一定程度上增加了建設(shè)成本。但是，TEESS并沒有就此改變初衷、降低要求。這份“硬氣”，反倒是讓公司贏得了更多高質(zhì)量的客戶，比如微軟、英特爾、科勒等世界500強知名客戶。
“世界500強企業(yè)有大量的屋頂分布式項目可做，但他們很謹(jǐn)慎，中國本土的很多公司很難打動他們。我們整個團隊的素質(zhì)和專業(yè)度，項目質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求成了加分項，最終幫助我們PK掉其他公司，開拓出一片價值極高的客戶群。”孫捷表示。
成立至今剛滿一年，TEESS已累計簽約、并網(wǎng)超過200MW分布式光伏項目，這還是在年初疫情損失兩個月的情況下完成的。對于今年的發(fā)展目標(biāo)，TEESS定下的300MW任務(wù)沒有任何松動，且信心滿滿。更遠(yuǎn)的目標(biāo)是，TEESS要用3年時間開發(fā)持有超過1GW的分布式電站資產(chǎn)，屆時將是這個領(lǐng)域當(dāng)之無愧的實力玩家。
走通分布式電站金融化的“窄門”
TEESS在安全質(zhì)量上的高要求，不僅僅是為了拿下更多項目，在孫捷眼中，這更是為了走通分布式項目獨立融資的通路。
國家能源局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止6月底，中國光伏發(fā)電累計裝機達(dá)到2.16億千瓦，其中分布式光伏6707萬千瓦，增長數(shù)額巨大。但在數(shù)字背后，分布式光伏存在的問題也很多，甚至是野蠻生長的蠻荒之地。
一些開發(fā)者為了拿下項目持續(xù)壓價，最后的結(jié)果就是降低了安全、質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)。這造成一個尷尬的問題：分布式項目不受金融機構(gòu)認(rèn)可，即使現(xiàn)金流很好的項目也很難拿來做融資。更多時候，金融機構(gòu)不看項目質(zhì)量，而是只看母公司擔(dān)保，導(dǎo)致大量非國企投資建設(shè)的分布式項目無法金融化，建完就“砸”在手里。
“在國外，大多是以項目來做融資，國內(nèi)單純靠項目本身現(xiàn)金流和股權(quán)質(zhì)押來做融資的還不多。我們要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求為行業(yè)樹立一個范例，目標(biāo)做到銀行不用股東做擔(dān)保，就因為我們做的項目本身質(zhì)量好、關(guān)鍵合同條款好、現(xiàn)金流好而愿意貸款給我們。我們希望成為國內(nèi)第一個做成無擔(dān)保融資的分布式光伏公司。”孫捷告訴華夏能源網(wǎng)（www.hxny.com）。
如果這條路走通，分布式光伏開發(fā)將有望走上規(guī)模化復(fù)制的快車道。用前一批投資開發(fā)的項目做無擔(dān)保融資，融資后資金用于下一批項目的開發(fā)，使得資金充分流動起來。這些項目還可以在市場上快速交易、變現(xiàn)和收回投資，讓分布式光伏電站具備可交易性。
國際能源署(IEA)發(fā)布的《全球可再生能源發(fā)展報告》則指出，到2024年，全球分布式光伏裝機將達(dá)530吉瓦，占全球光伏總裝機量的近一半。從細(xì)分市場來看，分布式光伏的增長將主要集中在工商業(yè)應(yīng)用，隨著工商業(yè)光伏每千瓦投資成本不斷下降，越來越多的企業(yè)會選擇屋頂光伏“自發(fā)自用”以節(jié)省電費。
這意味著，TEESS所要走通的，是一個巨大的海量市場，項目融資需求也極其巨大。
在這個過程中，TEESS在身體力行，一步步用自身的實踐來設(shè)定新的游戲規(guī)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。孫捷表示：“如果有一天，有分布式項目需要融資，銀行說你們做到跟TEESS一樣的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)鍵合同條款要求，我們就放貸給你，那將是很有成就感的一件事。”
“我們希望在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求背后，能夠成為客戶值得信賴的智慧能源管理合作伙伴，這是我們的愿景。在不遠(yuǎn)的將來，TEESS在分布式光伏服務(wù)基礎(chǔ)上，與各類解決方案合作伙伴一起，為客戶提供包括用戶側(cè)儲能、能效管理等在內(nèi)的更多的服務(wù)品種。”孫捷說道。
