關(guān)于分拆上市
這幾天，大家最想問我的就是晶科能源分拆回A股的事。理由沒那么偉大，一天，一個(gè)高管郁悶著一張都快哭出來的臉，來問我，“老板，我們到底差在哪里，我們產(chǎn)品不如人家嗎，技術(shù)不如人家嗎，銷售不如人家嗎，品牌不如人家嗎，全球化能力不如人家嗎，人不如人家嗎，我們差哪了？”
差哪了？就差這里了，現(xiàn)在補(bǔ)上它。
關(guān)于成長(zhǎng)和人才
晶科必須指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)，以一種更加理性、可持續(xù)發(fā)展的模式成長(zhǎng)。這不僅僅是指產(chǎn)能規(guī)模，不僅僅是一體化程度，不僅僅是跨代技術(shù)，不僅僅是銷量，它的成長(zhǎng)必須是多維度立體式的，必須是資源整合生態(tài)式的，必須是解決問題方案式的。
我們已經(jīng)過了絕處逢生期，也經(jīng)過了一個(gè)漫長(zhǎng)的平庸期，接下來就是再爆發(fā)出不可收拾的發(fā)展能量。這個(gè)時(shí)機(jī)需要三種人，需要小部分人能心無旁騖地想著未來如何更好，技術(shù)如何改進(jìn)，用心守護(hù)“想象力”的人；需要一部分具備操縱事情發(fā)生過程，能影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的，有領(lǐng)導(dǎo)力的人；需要大部分專業(yè)克制，從不打岔也不斷義，有的是職業(yè)精神，加上一點(diǎn)點(diǎn)篤定自信的、充滿能量的專業(yè)人士。但無論哪種人，都首先是努力執(zhí)行且能韌性堅(jiān)持的，都首先是彪悍勇敢簡(jiǎn)單溫暖的晶科人。
關(guān)于投資布局
很多人還是關(guān)心晶科未來會(huì)去哪里投資，會(huì)投資哪塊環(huán)節(jié)。每次看到春運(yùn)畫面，都是一種深深觸動(dòng)，全世界最大的遷徙運(yùn)動(dòng)就發(fā)生在那五天里。為什么，因?yàn)闆]有工作機(jī)會(huì)，所以到千里之外，所以才背井離鄉(xiāng)。
如果說上一波的地區(qū)經(jīng)濟(jì)紅利來自于地理優(yōu)勢(shì)，近海則通商，那下一波就是哪里有最干凈、最便宜、最智慧的電，哪里就會(huì)吸引制造業(yè)西移，哪里有制造業(yè)哪里就有工作機(jī)會(huì)。晶科的大夢(mèng)想就是把光伏電站建到哪里，把便宜電力發(fā)在那里；把便宜電力發(fā)在哪里，把制造業(yè)吸引到那里，把上下游供應(yīng)商召喚到那里，聚來了投資人，就招來了工人，有了工人，就招徠了商家和地產(chǎn)家，解決了溫飽就需要醫(yī)療、文化、教育、生活。所以晶科不是來建廠，我們要來造鎮(zhèn)。未來，我們要讓春運(yùn)成為歷史。
關(guān)于行業(yè)前景
大概已經(jīng)到了不用隨時(shí)隨地掃盲光伏的時(shí)刻了，而是要?jiǎng)?chuàng)造人們對(duì)于光伏等新能源的普遍興趣和選擇偏好。“十四五”光伏會(huì)成為繼火電之后第二大電源。“十五五”，光伏或?qū)⒊蔀榈讓幽茉?，被其他能源搭配起來用?/div>
未來所有企業(yè)都首先是家能源企業(yè)，或生產(chǎn)、或使用、或經(jīng)營(yíng)、或管理、或投資、或交易光伏等分布式能源，企業(yè)無論大小都能慢慢做到“義利并舉”，商業(yè)向善。當(dāng)能源有了自己的機(jī)制，你也無法說出特定的什么原則和部件在起作用。這很自然的從傳統(tǒng)集中式甚至集權(quán)式火電到經(jīng)濟(jì)、低碳、分布、數(shù)字化、市場(chǎng)化的新能源切換過程，這時(shí)能源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變就發(fā)生了，這是驅(qū)動(dòng)能源發(fā)展的力量，而不是規(guī)則、協(xié)議和權(quán)威。當(dāng)光伏能力產(chǎn)生質(zhì)變，整個(gè)宇宙都會(huì)被喚醒。
我走在晶科的廠區(qū)里，有點(diǎn)冷，有點(diǎn)靜，隨性地種著些樹。夾竹桃開得不艷了，整個(gè)樹型是圓圓的，還有一些沒心沒肺滿滿開著玫瑰色或白色的花朵的樹，也不知道什么樹，但獨(dú)立而浪漫。還有紫色的百子蓮，有一絲悠然?？諝饫镲h著想象力和未來感，這是晶科的倔強(qiáng)隱喻。
