從剛剛落幕的上海SNEC盛會可以看出，2017年將是光伏分布式的大爆發(fā)元年，所有參展的系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)都拿出了決逐分布式市場的行動規(guī)劃。與此同時，2017中國碳交易市場高層報告會也剛在北京結束，今年也是全國統(tǒng)一碳市場的啟動之年。針對這一歷史機遇期，中電光伏適時將兩個市場有機結合，在總結前期分布式電站開發(fā)經(jīng)驗的基礎上，結合該公司已有的碳市場運作優(yōu)勢，推出了命名為“光伏碳工場SolarCarbonWorks”的全新性光伏分布式商業(yè)模式。

據(jù)“光伏碳工場”模式設計者、中電光伏PST碳金融資產(chǎn)總監(jiān)兼項目開發(fā)總監(jiān)胡雪松介紹，按照國家規(guī)劃“十三五”期間要完成60GW的光伏分布式總量來看，未來幾年每年都必須有超過10GW以上的分布式項目需完成，前景巨大；另外全國碳市場啟動后，初期將覆蓋1萬家企業(yè)和單位，涉及碳額價值1800多億元，未來將逐步覆蓋10萬家企業(yè)和單位，因此中國碳市場的規(guī)模將大大超過目前全球最大的歐盟碳市場，成為全球規(guī)模最大的碳排放交易市場。

這兩個巨量市場怎樣才能實現(xiàn)真正意義上的結合？作為在碳金融資產(chǎn)管理和光伏系統(tǒng)開發(fā)都起步較早的中電光伏，經(jīng)過長時間的摸索試驗，今年在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性推出了光伏分布式的全新商業(yè)模式——“光伏碳工場”。這是真正意義上的能將碳市場收益同光伏項目收益相加并提高，而不只是簡單的在工廠和商業(yè)場所屋頂上建一個光伏電站。“光伏碳工場”是通過雙向收益，可為投資方和業(yè)主雙方都可增加收益10%以上，這也是光伏行業(yè)又一次“跨界整合”的成功范例。

胡雪松具體解釋，“工”指納入國家碳指標考核的企業(yè)，“場”是納入國家碳指標考核的場所、政府、事業(yè)單位等。他們初期目標計劃將合作100多家大中型工場，可建共計500MW以上的電站，覆蓋碳額價值100多億元。

這一模式可有效解決目前分布式的諸多痛點：1、屋頂信息不對稱，商業(yè)模式不清晰。大多數(shù)企業(yè)基本沿用地面電站開發(fā)模式，“撒網(wǎng)式”、沒有針對性，拿到指標等收購。而沒有根據(jù)自己的模式去有針對性、研發(fā)性的開發(fā)屋頂資源；2、資產(chǎn)管控風險大，因屋頂和電站的產(chǎn)權方不一致。“光伏碳工場”可實現(xiàn)雙方資產(chǎn)的互相綁定，有效降低風險，還可保證電費收繳的穩(wěn)定；3、金融企業(yè)對光伏資產(chǎn)的認可度不一致造成融資難度大。“光伏碳工場”的金融資產(chǎn)可增加金融機構的認可度；4、分布式點多分散，運維管理難度大。“光伏碳工場”則可實現(xiàn)人員一崗雙責，有效降低運維成本，一舉多得。

另外，“光伏碳工場”采用的“企業(yè)運營+光伏+碳”的一體化管控軟件，借助先入為主優(yōu)勢，通過不斷擴大的企業(yè)數(shù)量和占有率及“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢帶來競爭力的提升，從而不斷抬高競爭壁壘。“光伏碳工場”目標在光伏分布式行業(yè)走出商業(yè)特色，講出商業(yè)故事。該模式目前已與魯北化工、振昌鋼鐵等10多家集團企業(yè)和工業(yè)園區(qū)達成合作協(xié)議。