資產(chǎn)委托
運維全業(yè)務委托
代運維勞務委托
上述三種模式，客戶可根據(jù)不同的資產(chǎn)分類、建設地點、安裝形式綜合評估進行選擇委托。三種模式的具體分析如下。
一、資產(chǎn)委托模式
（1）該模式主要服務范圍
全面承接客戶委托的資產(chǎn)管理工作，對客戶資產(chǎn)負債表左側(cè)所列全部資產(chǎn)進行管理。
對電站資產(chǎn)信息管理，包括數(shù)據(jù)采集、分析、處理、維護及更新等。
對電站技術狀況評價和使用性能預測。
對電站項目公司資源合理分配與綜合管理。
對電站項目資金計劃安排、現(xiàn)場實施與報表輸出等。
進行電費結算和補貼結算，承接客戶利潤考核。
?。?）該模式的優(yōu)勢
企業(yè)資產(chǎn)全委托經(jīng)營，客戶省心、省力、省時間。
能承接企業(yè)利潤指標，客戶獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流。
全面的資產(chǎn)管控體系，定期的電站檢測和試驗服務，讓客戶資產(chǎn)壽期延長。
全面的安全管控和應急體系，讓客戶資產(chǎn)安全有保障。
?。?）該模式的缺點
委托費用偏高。
二、運維全業(yè)務委托模式
?。?）該模式主要服務范圍
全面承接客戶委托設備的運維服務。
提供7×24運行狀態(tài)實時監(jiān)測與指令響應。
提供糾正性維修服務，包括故障清除、故障分析與管理。
提供設備巡檢、檢查、清掃與組件清潔服務。
提供有計劃的預防性維護服務，包含設備保養(yǎng)、檢修、試驗等內(nèi)容。
提供現(xiàn)場應急響應及事件處理服務。
提供電站技術改造實施服務。
提供運行數(shù)據(jù)采集和分析服務，包括日報、周報、月報、年報及定制報表和相關報告編制與推送。
提供全面的運維管理服務，包含人員管理、設備管理、安全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。
提供電費結算服務。
?。?）該模式的優(yōu)勢
以太陽能光伏電站資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全為前提，通過光伏電站運維管理體系的導入，保障電站運維過程所有環(huán)節(jié)有序可控、有規(guī)可依，實現(xiàn)電站規(guī)范化、流程化管理。
通過有計劃、高頻次的巡檢、快速的響應消缺機制，確保電站主要發(fā)電設備高度可利用率，使電站系統(tǒng)能效最大化。
通過可量化的運維評價指標，使電站的系統(tǒng)性能和運維作業(yè)成效可采集、可衡量、可評價、可對比。
顯著降低企業(yè)運維管理成本和安全管控風險。
（3）該模式的缺點
部分工作需要客戶自行完成，如補貼結算業(yè)務、保險理賠等。
部分費用需要客戶自行承擔，如運營保險費、下網(wǎng)電量費用、廠用電費用等。
電站主要部件和大部件備件采購費用需客戶自行承擔。
三、代運維勞務委托模式
?。?）該模式主要服務范圍
按客戶要求向場內(nèi)派駐符合要求的合格運維人員。
對電站進行運行監(jiān)視、設備巡視、檢修等工作，按照客戶要求進行管理。
提供糾正性維修服務，包括故障清除、故障分析與管理。
提供有計劃的預防性維護服務，包含設備保養(yǎng)、檢修等內(nèi)容。
按照客戶要求提供運行數(shù)據(jù)采集和分析服務，包括日報、周報、月報、年報及定制報表和相關報告編制與推送。
提供現(xiàn)場應急響應及事件處理服務。
提供全面的運維管理服務，包含人員管理、設備管理、安全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。
（2）該模式的優(yōu)勢
運維企業(yè)有后臺專家團隊提供專業(yè)后臺分析與支持；在事故情況下，周邊電站提供緊急人力支持響應。
全面的生產(chǎn)管控體系和運維指標體系，通過有計劃、高頻次的巡檢、快速的響應消缺機制，確保電站主要發(fā)電設備高度可利用率，使電站系統(tǒng)能效最大化。
?。?）該模式的缺點
客戶需建立生產(chǎn)管理機構和生產(chǎn)管控體系，并安排專人接口電站管理工作。
所有備品備件采購及工器具采購、校驗產(chǎn)生的相關費用由客戶自行承擔。
電站運營保險、預防性試驗、檢測檢驗、備件更換、保護整定及修改產(chǎn)生的相關費用及外購電量（包括關口表下網(wǎng)電量和廠用變的用電量）費用由客戶承擔。
四、三種模式對比分析
?。?）客戶管理成本分析
1.代運維勞務委托模式
管理成本高，對于未具備成熟電力生產(chǎn)管理體系的企業(yè)，需要建立自身的運維團隊進行后臺支持，正式職工數(shù)量增加，人力成本大幅增加；
需要建設完備的生產(chǎn)管理體系且需要時間沉淀逐步完善，企業(yè)財力和時間投入增加；
必要情況下需要建設相關生產(chǎn)管控信息系統(tǒng)，目前市場上具備一定可用性的生產(chǎn)管控軟件系統(tǒng)費用在600萬元以上（不包含后續(xù)的軟件功能修改、設備維護費用）。而對于具備成熟的電力生產(chǎn)管理體系的企業(yè)，沿用現(xiàn)有電力生產(chǎn)管控方式，同時減少了人力成本，此種模式為最佳選擇。
2.運維全業(yè)務委托模式
管理成本低，減少了組建運維團隊和體系的過程，借用第三方成熟的運維團隊和管理體系快速實現(xiàn)的電站生產(chǎn)運維管控，保障電站發(fā)電利潤的同時有效降低企業(yè)管理成本。
此模式為電力生產(chǎn)體系未建立或不健全的客戶的最佳選擇。
3.資產(chǎn)委托模式
管理成本支出幾乎為零，通過降低利潤值保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流，此種模式為不以發(fā)電為主營收入的上市企業(yè)最佳選擇。
（2）客戶運維成本分析
1.代運維勞務委托模式
成本低廉，市場價約0.06—0.08元/W.年，客戶年平均成本在0.14元/W.年左右（此成本針對成熟的電力行業(yè)國有生產(chǎn)企業(yè)而言），但企業(yè)需要支出備品備件，工具耗材、檢驗檢測、組件清洗、運營保險、設備試驗費用等除電站現(xiàn)場人力成本外的所有費用，財務結算事項大幅增加，適用于已發(fā)電為主營收入的具備成熟電力管理體系的客戶群體。
2.運維全業(yè)務委托模式
成本適中，市場價約0.08—0.11元/W.年左右，客戶年平均成本在0.12元/W.年左右，企業(yè)通過第三方成熟的運維團隊和生產(chǎn)管理體系實現(xiàn)電站管理，支出保障資產(chǎn)相關的保險、場站日常的使用電費等必要支出即可，適用于不以發(fā)電為主要營業(yè)收入的國營企業(yè)和民營企業(yè)。
3.資產(chǎn)委托模式
成本較高，市場價一般在0.13元/W.年以上，可提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，一般適用于投資型上市公司。
（3）客戶安全風險分析
1.代運維勞務委托模式
安全風險較低，對于客戶而言現(xiàn)場人員屬于勞務外包形式，原則上不承擔全部安全責任，但由于納入客戶的生產(chǎn)運維體系管理，需承擔連帶責任。
2.運維全業(yè)務委托模式
安全風險低，原則上不承擔安全管理責任。
3.資產(chǎn)委托模式
安全風險為零。
?。?）客戶收益風險分析
1.代運維勞務委托模式
設備消缺及時率受現(xiàn)場備品備件儲存量制約，部分缺陷項在現(xiàn)場無備件的情況下不能及時消除，增加了企業(yè)之間的溝通成本的同時增加了備件采購流程，現(xiàn)場需配備齊全的備品備件，備品備件的儲存量增多，滯押資金增多。
2.運維全業(yè)務委托模式
第三方運維公司配備負責必要的備品備件，設備消缺率可得到有效保障，常規(guī)故障消缺率可達100%，進而更好保障發(fā)電量；主要設備或大型備件可緊急從第三方運維的區(qū)域備件庫、合作的設備廠家、相鄰電站借用，后續(xù)由客戶支付費用即可，更容易實現(xiàn)備件共享聯(lián)調(diào)，有效降低因設備不可用造成的電量損失。
3.資產(chǎn)委托模式
收益風險為零，所有風險由第三方運維公司（資產(chǎn)管理方）承擔。
?。?）客戶時間成本分析
1.代運維勞務委托模式
客戶生產(chǎn)運維管理的事務性工作較多，必要情況下需要安排專人接口，公司后臺運維管理人員需要負責定期對電站進行備件采購、費用審批，定期到當?shù)剡M行電費及補貼結算。
2.運維全業(yè)務委托模式
第三方運維公司自助支付合同中運維產(chǎn)生的相關費用，工作在現(xiàn)場即可解決，為客戶節(jié)約時間成本，同時按照約定幫助客戶完成電費結算，客戶在遠程完成財務入賬即可。
3.資產(chǎn)委托模式
時間成本為零，第三方運維公司（資產(chǎn)管理方）全面負責該電站注冊公司相關事務。
