技術(shù)多樣、應(yīng)用靈活，國內(nèi)不具規(guī)模商機(jī)
儲(chǔ)能技術(shù)，特別是電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域比較廣泛。在傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的發(fā)、輸、配(售)、用各個(gè)環(huán)節(jié)均有其應(yīng)用模式。例如：配合大型風(fēng)光電站的可再生能源并網(wǎng)、與火電機(jī)組聯(lián)合運(yùn)行的電力系統(tǒng)二次調(diào)頻、支撐局部電網(wǎng)穩(wěn)定并延緩電網(wǎng)設(shè)備改造、為特定電力用戶提供用電支撐服務(wù)(節(jié)能降耗、備用電源、電能質(zhì)量改善、需求響應(yīng))等等。但不得不說的是，在當(dāng)前的電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行機(jī)制以及市場定價(jià)機(jī)制的影響下，儲(chǔ)能技術(shù)的性能優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，而較高成本劣勢顯得相對明顯，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的綜合比拼當(dāng)中并無優(yōu)勢可言?？梢哉f由誰“買單”的問題已經(jīng)成為制約當(dāng)前儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
面對瓶頸、預(yù)謀發(fā)展，產(chǎn)業(yè)呼喚現(xiàn)貨市場
那么，儲(chǔ)能究竟該由誰“買單”呢?參考國際經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)形勢，或許電改之后，電力市場環(huán)境下的現(xiàn)貨市場和輔助服務(wù)市場能夠帶來答案。現(xiàn)貨市場之于儲(chǔ)能的意義其實(shí)不必贅述，筆者做過功課之后有些樸素的理解冒昧分享?？偨Y(jié)為：現(xiàn)貨市場為儲(chǔ)能參與市場交易帶來了價(jià)值空間、降低了投資門檻。
眾所周知，這一輪電改的主要?jiǎng)右蛴袃蓚€(gè)：能源綠色低碳轉(zhuǎn)型和能源資產(chǎn)激活利用。其中能源轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)就是提高可再生能源在一次能源消費(fèi)中的比例。由于可再生能源是隨機(jī)性波動(dòng)的，而相對來說電力系統(tǒng)的調(diào)度方式和價(jià)格是長期不變的(日負(fù)荷曲線和固定上網(wǎng)電價(jià))。當(dāng)二者的分歧大到難以彌合時(shí)，就會(huì)引發(fā)大量的棄風(fēng)棄光，在這種情況下儲(chǔ)能的裝機(jī)容量就顯得杯水車薪，應(yīng)用價(jià)值也就無從談起了。
但是在現(xiàn)貨市場下，可能每15分鐘就會(huì)發(fā)生由于供需變化而引起的上網(wǎng)價(jià)格變動(dòng)，在這種不確定性大增的情況下，為了維持系統(tǒng)穩(wěn)定就需要更多的靈活性資源來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。這種從“日前”到“日內(nèi)”的改變雖然“微小”，但是對于管控難度的提升和靈活性資源的需求量可能就是幾何級數(shù)的增加，這其中會(huì)有不少可以轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)能的應(yīng)用價(jià)值空間。另外，由于靈活性資源的引入和交易周期的壓縮，可再生能源隨機(jī)性引發(fā)的偏差量將會(huì)大幅縮小，所需系統(tǒng)的投資規(guī)模和門檻也就小得多了，這也為儲(chǔ)能的參與提供了便利。至于輔助服務(wù)市場之于儲(chǔ)能則很好理解，儲(chǔ)能為電力系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的調(diào)頻、調(diào)峰等服務(wù)，服務(wù)的受用者為服務(wù)買單理所當(dāng)然。
現(xiàn)貨雖好、不解近渴，產(chǎn)業(yè)仍需深挖機(jī)會(huì)
雖然現(xiàn)貨市場和輔助服務(wù)市場的建設(shè)對于儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有裨益，但畢竟電改需要周期，十年之內(nèi)能否完成尚不好說，難道儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)就這么蹭著電動(dòng)汽車的“便車”等下去?當(dāng)然不可，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)仍然需要不遺余力的深挖“新興”和“存量”兩個(gè)市場。
所謂“新興”市場，就是開發(fā)新的商業(yè)化示范項(xiàng)目，結(jié)合細(xì)分市場研究進(jìn)行零散機(jī)會(huì)的挖掘。比如火電聯(lián)合調(diào)頻，全國范圍內(nèi)不具備條件，華北、山西以及隨后的浙江、江蘇、山東可以嘗試，需要研究各地的具體政策和市場環(huán)境;比如一些特殊用能需求的用戶，高可靠性用電、能量回收、有降本壓力的通信行業(yè)盤活備電甚至包括軍方的應(yīng)急指揮電源等，結(jié)合各自的用能特點(diǎn)、市場環(huán)境、電務(wù)知識和儲(chǔ)能技術(shù)的應(yīng)用方案也可能有機(jī)會(huì)。
拓新的同時(shí)也不要忽略現(xiàn)有的諸多已經(jīng)建成的示范項(xiàng)目，通過對這些項(xiàng)目應(yīng)用效果的深入分析，特別是進(jìn)行相對開放的經(jīng)驗(yàn)交流，更能夠幫助產(chǎn)業(yè)總結(jié)得失，讓示范項(xiàng)目更大的發(fā)揮其價(jià)值。因此，產(chǎn)業(yè)要保持走起來的姿態(tài)，哪怕是小步走也要走，這非常重要。其實(shí)業(yè)內(nèi)一直有些企業(yè)在行動(dòng)，有邊干邊說的、也有低頭不語努力踐行的，他們是當(dāng)之無愧的產(chǎn)業(yè)先鋒和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
需求為王、咨詢引領(lǐng)，解決方案模式更佳
方向明確了，落實(shí)和操作的方式方法也應(yīng)被關(guān)注到。儲(chǔ)能作為新興產(chǎn)業(yè)，資源有限的條件下要更好的發(fā)揮其價(jià)值是非常關(guān)鍵的。儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)此前以產(chǎn)品模式為主，首先通過業(yè)務(wù)分析識別出一個(gè)應(yīng)用場景，然后結(jié)合不同技術(shù)路線的差異設(shè)計(jì)集成出一套儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)品，希望通過這套產(chǎn)品覆蓋這一類型的全部應(yīng)用、快速推廣。但是在產(chǎn)業(yè)市場尚不成熟的前提下，不但推廣的優(yōu)勢無從發(fā)揮，還暴露出缺乏針對性的不足。
筆者認(rèn)為現(xiàn)階段適合儲(chǔ)能拓展的是服務(wù)解決方案模式。通過專業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢做引領(lǐng)，深入梳理和挖掘潛在用戶的痛點(diǎn)，進(jìn)而整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源構(gòu)建系統(tǒng)助力客戶提升價(jià)值、成就自身。這一模式強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的先導(dǎo)作用和分工協(xié)作、開放共贏的合作理念。某種意義上，就是一種一對一的定制化，目的是最大限度地提升客戶價(jià)值的同時(shí)讓儲(chǔ)能發(fā)揮價(jià)值，由此產(chǎn)生的結(jié)論才能更好的體現(xiàn)商業(yè)化示范的成果。
儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)這兩年的發(fā)展速度和勢頭是有目共睹的，但隨之而來的也有諸多問題不斷顯現(xiàn)。為此，企業(yè)和科研界先后發(fā)出了“產(chǎn)業(yè)要投資而不是投機(jī)”，“避免財(cái)務(wù)型投資方、避免被資本綁架”，“儲(chǔ)能技術(shù)不容忽悠”等一系列聲音，不僅是在紛繁復(fù)雜的市場競爭之下產(chǎn)業(yè)傳遞出的理性之聲，也承擔(dān)起了推動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任。
筆者作為儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一名普通耕耘者，僅以多年來投身產(chǎn)業(yè)之中的些許個(gè)人淺見抱磚引玉，算是為儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡一些綿薄之力。相關(guān)閱讀：儲(chǔ)能能夠解決棄風(fēng)棄光問題嗎
