重大資產(chǎn)重組顯成效
蘇美達(dá)集團(tuán)成立于1978年，前身為中國機(jī)械設(shè)備出口公司江蘇分公司。2004年上劃至中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱：國機(jī)集團(tuán)），是國機(jī)集團(tuán)的重要成員企業(yè)，貿(mào)易與服務(wù)板塊的骨干力量。
2016年11月，蘇美達(dá)集團(tuán)和*ST常林完成重大資產(chǎn)重組。原*ST常林業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債全部置出，國機(jī)集團(tuán)、江蘇農(nóng)墾分別持有的蘇美達(dá)集團(tuán)80%股權(quán)、20%股權(quán)整體置入，蘇美達(dá)集團(tuán)成為*ST常林的唯一全資子公司，主營業(yè)務(wù)變更為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)務(wù)。
同時向包括國機(jī)財務(wù)、國機(jī)資產(chǎn)、國機(jī)精工在內(nèi)的10位投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過15億元，主要用于旗下光伏發(fā)電項(xiàng)目、信息化建設(shè)和補(bǔ)充流動資金。
重組完成后，公司控股股東仍為國機(jī)集團(tuán)。得益于本次重組中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，2016年，*ST常林實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，營業(yè)收入501.73億元，歸母凈利潤2.07億元，2015年虧損5.27億元。近3年首次實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金分紅7056萬元。
根據(jù)簽訂的《盈利預(yù)測補(bǔ)償協(xié)議》，國機(jī)集團(tuán)、江蘇農(nóng)墾集團(tuán)承諾，蘇美達(dá)集團(tuán)2016年至2018年扣非后歸母凈利潤分別為3.24億元、3.38億元、3.63億元。2016年度蘇美達(dá)集團(tuán)經(jīng)審計的扣非后歸母凈利潤為3.59億元。
貿(mào)工技金一體化
蘇美達(dá)集團(tuán)董事長楊永清接受證券時報記者采訪時表示，蘇美達(dá)是“央企市營+國際化+多元化+現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”的企業(yè)集團(tuán)。
楊永清介紹，蘇美達(dá)集團(tuán)擁有多元化業(yè)務(wù)板塊，包括機(jī)電產(chǎn)品、紡織服裝，以及大宗商品貿(mào)易。集團(tuán)在整個產(chǎn)業(yè)布局中，形成了“貿(mào)工技金”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈體系。
談及外界認(rèn)為蘇美達(dá)主業(yè)不突出、過于多元化，楊永清告訴記者，蘇美達(dá)以進(jìn)出口貿(mào)易起家，國際貿(mào)易市場中的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及商業(yè)模式豐富多樣。1998年后，公司組織形態(tài)從原先的“部門制”逐漸演變?yōu)楠?dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司，形成了一個多元化的集團(tuán)公司格局。其次，模式是“多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營”，集團(tuán)不允許子公司搞多元化經(jīng)營，管控各子公司務(wù)必專業(yè)專精，努力成為所在行業(yè)和市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
過去30多年，蘇美達(dá)形成了以6家核心業(yè)務(wù)子公司為主導(dǎo)的企業(yè)集群。
“集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化也是一種風(fēng)險對沖機(jī)制。”楊永清強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)業(yè)務(wù)里既有出口，也有進(jìn)口，還有內(nèi)貿(mào)；既有一般商品，也有大宗商品，還有工程業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的行業(yè)經(jīng)營特征以及周期性特點(diǎn)不大相同，因此在整體發(fā)展的過程中，起到了業(yè)績平衡、風(fēng)險對沖的作用。另外，“十二五”以來，集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額、進(jìn)出口總額等主要指標(biāo)都是逆勢上漲，顯示出了較強(qiáng)的整體抗風(fēng)險、抗周期能力。
