2017年上半年北控清潔能源在630前宣布公司已成功并網(wǎng)分布式光伏電站項目超400MW，而據(jù)北控相關負責人介紹，從2016年底至2017年上半年，北控所接觸到的分布式光伏項目容量多達30GW，并網(wǎng)的400MW項目是從這數(shù)十GW項目中優(yōu)選出來的。同樣，晶科、協(xié)鑫新能源、國家電投、樂葉能源等中國主要的分布式光伏投資企業(yè)，每天都在接觸大量的項目，如何從中篩選出好的項目成為他們的工作重點。
項目儲備潛力巨大，市場風險如何把控？
實際上，在分布式光伏市場中，從2016年底掀起的“搶備案”熱潮并不僅限于一家企業(yè)，協(xié)鑫新能源江蘇分公司曾向光伏們介紹，最終落地的分布式光伏項目還不到備案量的一半，而大部分項目被刷掉的原因是屋頂荷載不夠，無法通過設計院的要求。由于各企業(yè)的收益率標準不同導致了對具體項目篩選條件的差異。
協(xié)鑫新能源江蘇分公司總經理向昌明向光伏們介紹，“協(xié)鑫設計院對于分布式光伏電站項目的屋頂荷載要求嚴格，不少開發(fā)項目都因為沒有達標而放棄。但過段時間，部分我們認為荷載不達標的項目很快被業(yè)內其他企業(yè)接手開發(fā)。”
據(jù)北控清潔能源電力有限公司投資計劃部副部長曹裕介紹，北控目前的項目投資模式包括自建、EPC、BT以及并購，每種模式都要經過嚴格的技術、資產風險把控，其中風控把控包括對項目公司、屋頂業(yè)主以及項目資料的審核，技術把控則是對于屋頂基本信息、結構、電氣以及其他各方面的踏勘與審核，但不同投資模式下著重審核的內容不同。
北控上會文件資料清單
據(jù)光伏們預測，如果2018年分布式光伏補貼電價確定下調，2017年7月之后的五個月分布式光伏的裝機量有望達到5-8GW。彭博新能源財經認為，2016年工商業(yè)屋頂分布式的市場潛力已經超過200GW，這個數(shù)字可能在2040年接近300GW。
小而散的分布式光伏市場：如何實現(xiàn)共贏？
相對于地面電站，分布式光伏市場一個最大的特點在于其項目資源更為分散，也就是說，在分布式光伏電站項目的開發(fā)過程中需要對接的資源方更多，與此同時，中小開發(fā)商和EPC對項目開發(fā)的參與程度也越來越高。彭博新能源財經在其一份報告中指出，在2016-17期間，屋頂分布式光伏電站項目開發(fā)的重點在于獲得屋頂資源、維護用戶關系。
數(shù)量眾多的中小開發(fā)商和EPC群體開拓了豐富的屋頂資源，甚至很多個人參與到屋頂租賃和項目開發(fā)中來了，但相比于專業(yè)的、團隊齊全的大型投資企業(yè)，這些分布式光伏玩家在前期項目融資、電站專業(yè)設計開發(fā)、優(yōu)質設備甄選采購等一系列中間環(huán)節(jié)上容易遇到各種“門檻”，尤其是專業(yè)科學的項目把控，往往直接關乎屋頂電站的高效運行與長期收益。因此，分布式光伏的個人及中小參與企業(yè)如何有效的與投資持有方進行對接，成為影響工作效率的一大難題。
有數(shù)據(jù)指出，如果光伏項目可長期穩(wěn)定運行25年，度電成本約為0.66元，凈收益可達0.14元/千瓦時；反之，如因前期設計不合理等因素導致項目整體質量欠佳，將導致電站故障頻出、發(fā)電能力低下，平均來看項目凈虧0.17元/千瓦時。因此，在現(xiàn)有設計人才存在巨大缺口的背景下，缺乏技術骨干的中小EPC企業(yè)往往前期無法有效把控設計、選型風險更談不上優(yōu)化降本增效，面臨著盲目開發(fā)項目、建成劣質項目找不到收購方，從而導致人力資源不足和資金回攏困難的雙重困局。
針對中小開發(fā)商和EPC在屋頂分布式光伏電站項目開發(fā)中面臨的問題，遠景阿波羅光伏嘗試著聚合大量行業(yè)資深專家智慧以及自身在電站設計開發(fā)上的多年實操經驗，自主創(chuàng)新研發(fā)了分布式電站系統(tǒng)設計和優(yōu)化軟件ApolloDAT™。該系統(tǒng)可通過預設光伏電站應用場景，將原本復雜的規(guī)范及設計標準進行邏輯化、自動化，從而實現(xiàn)光伏系統(tǒng)、電氣、結構、陰影分析、發(fā)電量模擬及經濟分析等20個模塊的優(yōu)化設計。用戶僅需將項目場景信息輸入系統(tǒng)，ApolloDAT™便可在極短的時間內一鍵生成更符合場站實際環(huán)境與業(yè)主需求的最優(yōu)化排布設計方案。
8月30日，遠景阿波羅光伏將于蘇州舉行“阿波羅登頂合伙人峰會”，向行業(yè)介紹這款掘金分布式市場的重磅利以外，還將發(fā)布阿波羅線上服務平臺，集合資金、技術與人脈等各方優(yōu)勢資源，讓更多的非專業(yè)人士以及專業(yè)化程度不高的中小開發(fā)商共同分享分布式市場萬億盛宴。
2017年下半年，北控清潔能源電力、晶科能源、樂葉能源、協(xié)鑫新能源、林洋能源、東旭藍天、京東方能源、愛康、蘇美達等十幾家企業(yè)工商業(yè)分布式項目總需求已超3GW。盡管面對如此龐大的分布式光伏備案量，對于大部分企業(yè)來說，一方面項目資源良莠不齊、質量不一；另一方面各企業(yè)對于項目要求的標準也不同，而屋頂資源的開拓也受到限制，所以要找到滿足條件的項目仍不是一件容易的事情。
分布式光伏的開發(fā)必然走向資源分散化、從業(yè)者專業(yè)度相對偏低的態(tài)勢，但真正持有分布式光伏資產的投資企業(yè)則對項目的要求和風險把控越來越嚴格，面對屋頂資源輸出方和收購方之間的對話障礙，一方面需要交易雙方適時調整策略、加強專業(yè)能力，也需要有專業(yè)的第三方來推動。中國的優(yōu)質屋頂是有限的，當一類屋頂投資殆盡之時，二類、三類也將成為不得不考慮的對象。中國數(shù)十GW的分布式光伏儲備庫就像是一個大水池，池中的水干凈了，取水的人自然就多了。
