順風國際清潔能源的前身為順風光電，在2013年實現(xiàn)對行業(yè)龍頭無錫尚德的“蛇吞象”而聲名鵲起之后，于2014年更名為順風國際清潔能源。接盤無錫尚德之后，近年來順風國際清潔能源的發(fā)展并沒有一帆風順。根據(jù)財報，由于棄光限電等原因，順風國際清潔能源在2016年虧損17億元。2017年上半年其稅前虧損為3億元。
“蛇吞象”與消化不良
2013年，光伏龍頭企業(yè)無錫尚德由于過度擴張導致資金鏈斷裂，被無錫市中級人民法院裁定實施破產(chǎn)重整。在重整期間，無錫尚德積極引入戰(zhàn)略投資者，當時包括無錫國聯(lián)、協(xié)鑫集團、天合光能、英利新能源等極具實力的企業(yè)都有接盤意向。相對而言，順風光電只是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，卻成為了最終的接盤俠，其中不僅是因為順風光電極具誠意的砸下30億元重金，更是因為“資本大鱷”鄭建明的雄厚實力。
縱觀鄭建明的履歷可以發(fā)現(xiàn)，鄭建明是一個成功的金融家，習慣于“抄底”。早年，通過對香港、海南等地“爛尾樓”的抄底，鄭建明名震房地產(chǎn)業(yè)。在2011、2012年光伏產(chǎn)業(yè)最艱難的時候，鄭建明開始在光伏產(chǎn)業(yè)密集出手，先成為順風光電的大股東，之后以順風光電為平臺進行了對光伏產(chǎn)業(yè)的大肆收購與布局：收購順風材料、接盤無錫尚德，甚至在接盤無錫尚德之前，鄭建明還曾試圖通過旗下的錢江實業(yè)收購安徽合肥賽維LDK，但最終沒有成功。
連續(xù)的出手使得鄭建明迅速成為了光伏產(chǎn)業(yè)的明星，也讓順風光電從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)成為了行業(yè)巨頭。然而鄭建明并不滿意，在組成順風光電的光伏王國之后，鄭建明開始瘋狂出手收購電站項目公司，并在這個過程中持有了大量的電站項目。鄭建明的意圖很明顯，他要將順風光電組建成國際最大電站運營商之一。
當時，中國光伏產(chǎn)業(yè)技術落后，而且企業(yè)主要集中在上游、中游，產(chǎn)品非常依賴出口，在歐盟雙反大棒之下，我國光伏企業(yè)出現(xiàn)了倒閉潮。在此情況之下，鄭建明瞄準下游市場，在當時看來不失為良策。然而“資產(chǎn)大鱷”也有看走眼的時候，正是因為大量持有光伏電站，才使得順風清潔能源陷入了困境。
光伏電站成“燙手的山芋”
資料顯示，鄭建明持有的光伏電站超過60%集中在新疆、甘肅等西北“棄光限電”現(xiàn)象較為嚴重的地區(qū)，導致前期在光伏電站砸下的重金遲遲難以收回變現(xiàn)。在2014年-2016年，全國棄光限電問題越來越嚴重，西北地區(qū)的棄光率居高不下。這一問題直到2017年才得到緩解，而順風清潔能源在這幾年的時間里資金無法回流，盈利水平下降，最終出現(xiàn)了虧損。2016年1月，順風清潔能源發(fā)布盈利警告，預期2015年盈利同比將大幅減少超過90%。期間順風清潔能源或許期望資本并購和海外擴張能夠扭轉(zhuǎn)困局，但是銷售及行政費用的增加以及融資成本的增加成為了新的問題。資料顯示，2015年上半年，順風能源的負債總額近170億元。在此情況下，順風清潔能源開始拋售旗下的電站資產(chǎn)。財報顯示，2016年順風清潔能源出售了5間附屬公司，這些公司主要持有2個未竣工太陽能發(fā)電站及3個已竣工太陽能發(fā)電站；2017年上半年，順風清潔能源出售了6間附屬公司，這些公司主要持有5個未竣工太陽能發(fā)電站。
困局之中，順風清潔能源開始謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2016年6月，順風清潔能源擬以現(xiàn)金代價約50億元人民幣，向亞太（中國）投資管理有限公司出售江蘇順風光電科技有限公司100%股權。消息一出，很多人認為順風清潔能源將就此退出光伏領域。但是順風清潔能源相關負責人對于這種傳言給予了否認，他表示，順風清潔能源在2015年就開始謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準備把業(yè)務重點從重資產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)移成為以輕資產(chǎn)服務性業(yè)務為主。具體就是繼續(xù)保有太陽能發(fā)電經(jīng)營、電站開發(fā)和運維管理等業(yè)務，出售制造業(yè)務，并積極開發(fā)硅襯底LED照明等業(yè)務，致力于成為全球領先的綜合清潔能源解決方案的服務商。
或許是因為光伏行業(yè)近年來的回暖，出售江蘇順風光電的這一計劃在2017年被取消。
單晶+PERC：順風清潔能源的反攻？
近年來，雖然順風清潔能源因為各種原因而處境窘迫，但是整個光伏行業(yè)卻一路高歌猛進。無論是上游的制造業(yè)，還是下游的服務業(yè)，絕大部分企業(yè)都實現(xiàn)了業(yè)績增長，整個行業(yè)越發(fā)的生機勃勃。
在此情況下，各大龍頭企業(yè)都開始了對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴張，個別企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了上、中、下游一把抓，形成了對光伏產(chǎn)業(yè)的包圍。可以說，在鞏固自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎之上，向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)擴張已經(jīng)成為了光伏企業(yè)的一種潮流和趨勢，這樣不僅能夠增強企業(yè)應對行業(yè)風險的能力，而且一定程度上的自產(chǎn)自銷能夠大大降低成本。從這一角度來看，順風清潔能源其實是有基礎的，畢竟鄭建明在闖入光伏領域之初，就收購了包括無錫尚德在內(nèi)的好幾家國內(nèi)外光伏企業(yè)，涉及了電池、組件等多個環(huán)節(jié)，而后續(xù)的電站投資，也為順風清潔能源在光伏下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴張打下了基礎。
從本質(zhì)上來說，順風清潔能源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)其實是符合行業(yè)發(fā)展趨勢的，所以在行業(yè)景氣度持續(xù)高漲的背景之下，取消出售江蘇順風光電，繼續(xù)開拓光伏制造業(yè)務顯得很有必要。
或許正是因為對行業(yè)的發(fā)展有信心，順風清潔能源不但沒有被出售旗下的江蘇順風光電，反而更加重視起了光伏上游的業(yè)務?？v觀順風清潔能源的發(fā)展歷程，除了無錫尚德，他們并沒有在行業(yè)中開拓出自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，沒有打出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品。他們目前正在努力改變這一情況，近日的1.5GW單晶高效電池片項目就是證明。
據(jù)報道，該1.5GW單晶高效電池片項目建成之后，江蘇順風光電的總產(chǎn)能將達到2.7GW，其中包含了1.8GW的高效PERC電池。熟悉行業(yè)的人知道，單晶及PERC可謂是2017年光伏行業(yè)內(nèi)最火的兩個產(chǎn)業(yè)方向。
目前單晶的崛起已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的共識，而PERC的未來發(fā)展也是一片光明，經(jīng)過幾年來在光伏產(chǎn)業(yè)的摸爬滾打，順風清潔能源屢現(xiàn)困境，現(xiàn)在他們似乎準備開始反攻了。
據(jù)了解，經(jīng)過幾年的內(nèi)部整合，順風清潔能源已經(jīng)形成光伏產(chǎn)品制造、光伏電站投資建設、LED和海外業(yè)務四大業(yè)務板塊，目前在光伏領域擁有電池產(chǎn)能3.5GW、組件產(chǎn)能3.5GW，投資建設的電站超過2GW，監(jiān)控運維的電站3GW。據(jù)順風清潔能源首席執(zhí)行官王宇先生透露，2018年開始，順風清潔能源將通過新建產(chǎn)能、設備更新、技術改造等措施，使電池和組件的產(chǎn)能在未來3年內(nèi)都提升到10GW左右，營業(yè)收入突破300億元。
夢想是美好的，現(xiàn)實是骨感的，單晶和PERC的未來前景雖好，但是也因此引來了各大光伏企業(yè)的爭相布局，競爭非常激烈。順風清潔能源能否由此開啟反攻，還需要看他們產(chǎn)品的質(zhì)量和效率能否達到行業(yè)領先水平。
