光伏產(chǎn)業(yè)在“一帶一路”的戰(zhàn)略驅(qū)動下，迎來了新一輪發(fā)展期。在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，各個國家對光伏產(chǎn)品的需求持續(xù)升溫，光伏產(chǎn)業(yè)成為了“一帶一路”戰(zhàn)略重點合作領(lǐng)域。
豐富的光熱資源讓阿爾及利亞這個被美麗的地中海與浩瀚的撒哈拉沙漠包圍的國家有著天然的優(yōu)勢。為充分利用國內(nèi)的光熱資源，阿爾及利亞政府制定了一份長期發(fā)展規(guī)劃，計劃至2030年投資600億美元建設(shè)新能源發(fā)電，完成22000兆瓦的光伏裝機容量。
中國電建作為“一帶一路”建設(shè)的主力軍之一，自2013年11月啟動之初就力爭把該項目建設(shè)成為中阿開啟“一帶一路”戰(zhàn)略合作的標志性工程，憑借著豐富的國際施工經(jīng)驗和完善的管理體系，以及深耕細作阿國市場十余載積累的良好形象和口碑，一舉中標。該項目對于開拓國際化之路、建設(shè)全球清潔能源、推進中阿“一帶一路”戰(zhàn)略合作等具有重大戰(zhàn)略意義。
中國電建承建的233兆瓦光伏電站項目共三個標段15個電站，各個電站分布相對分散，從北部沿海到中部高原再到南部沙漠，縱貫阿爾及利亞全境，點多、面廣、戰(zhàn)線長、管控難度大。光伏電站經(jīng)理部建立了一套責任明晰的有效機制，強化標段管理，加強各標段溝通。
項目注重本土化管理，致力于拉動當?shù)鼐蜆I(yè)。項目部雇傭了大批當?shù)毓芾砗蛣趧?wù)人員，項目施工高峰期，每個標段約有700名當?shù)毓蛦T，項目部采取“求同存異”的國際化管理模式，充分尊重當?shù)氐淖诮绦叛龊惋L俗習慣，為外籍雇員提供相對優(yōu)厚的工資待遇、公平可行的晉升通道和良好的工作環(huán)境，同時將中國電建的企業(yè)文化傳播給當?shù)毓蛦T，加強當?shù)貑T工與中方員工的文化融合，不僅在拉動當?shù)鼐蜆I(yè)、促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方面有著積極作用，更促進了國有企業(yè)“走出去”的本土化發(fā)展，加快了國有企業(yè)的國際化進程。
不僅如此，項目部還組織了12批次阿爾及利亞業(yè)主、技術(shù)人員共計百余人到中國學習培訓光伏電站建設(shè)技術(shù)、運行維護管理等，為阿爾及利亞光伏電站儲備了大量技術(shù)人才。
