澎湃新聞近日從知情人士處獨家獲悉，身陷上市公司融資受阻、第三方合作連遭重創(chuàng)的漢能集團，在資金鏈高度緊繃的情況下不得不將目光投向其“印鈔機”水電站。具體方案是，集團出售部分水電資產(chǎn)的同時，捆綁上市公司股份。對漢能而言，作為獨立非上市板塊的水電業(yè)務(wù)不僅長期為其薄膜發(fā)電業(yè)務(wù)輸血，更是李河君當(dāng)年大舉進軍光伏領(lǐng)域的資金來源與心理基石。

據(jù)前述知情人士透露，此前已有一家大型綜合性央企與漢能集團與漢能進行了接洽，漢能方面的方案是，對方還得入股漢能薄膜發(fā)電15%。鑒于該央企在電力領(lǐng)域?qū)嵙π酆?，若獲其背書，深陷困境的漢能無論在企業(yè)信用還是造血能力上都將得到明顯修復(fù)與改善。再進一步說，因漢能停牌危機而蒙受信用陰影的中國光伏產(chǎn)業(yè)也將從中獲益。

截至發(fā)稿，澎湃新聞尚未獲悉該項交易的最新進展。

超級“印鈔機”面臨出售

回溯漢能集團的實際控制人、董事局主席李河君的發(fā)跡史，必須提及水電。

在李河君看來，漢能奇跡有兩個方面，其一是早年開發(fā)金安橋水電站，其二才是成為全球薄膜發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他曾言及“水電是漢能的看家本領(lǐng)，而干薄膜發(fā)電更多是基于社會責(zé)任。”

1994年，李河君用1000多萬元收購了家鄉(xiāng)河源東江上的一座裝機容量為1500千瓦的小水電站，此后便一發(fā)不可收拾，先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，發(fā)電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等。

其中不得不提的，是使其執(zhí)掌下的華睿投資集團（漢能控股集團前身）成功躋身百萬級大型水電站企業(yè)行列的云南金安橋水電站。

位于金沙江中游的金安橋水電站，屬于國家特大型水電站，是國務(wù)院批準的“一庫八級”中的第五級，兩期總裝機量達300萬千瓦，是葛洲壩水電站的1.1倍，電站總投資超過200億元人民幣。2012年8月，四臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量超過130億度。

直到今天，金安橋水電站依然是漢能重要的現(xiàn)金“奶牛”。不過，李河君手里的“奶牛”有好多，金安橋的裝機容量占漢能水電站總裝機容量的一半還不到。公開資料顯示，漢能目前或控股或參股14個水電站，權(quán)益裝機容量高達620萬千瓦，相當(dāng)于2.3個葛洲壩水電站。

在接受《新財富》專訪時，彼時還是“新財富500富人榜”首富的李河君就曾提到旗下水電站的造血能力。比如“現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，而且水電價格目前被人為壓低了，如果水、火電同價的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元”，