競爭性電力零售市場也會失效
自澳大利亞維多利亞州于2009年撤銷對零售電價的管制以來，用戶的電費增長超過100%，零售市場產(chǎn)生的電費甚至占到了該州總電費的一半。電力零售商紛紛利用價格歧視策略趁機從粘性較高的客戶身上賺取高額利潤;并采取一定手段混淆視聽，讓用戶難以找到最為劃算的用電策略。這樣的競爭為市場上的新參與者帶來了高額成本，同時也為用戶增加了額外的支出。
分布式系統(tǒng)將越來越多
強勁的經(jīng)濟增長以及用戶熱情的高漲，使得澳大利亞分布式光伏系統(tǒng)的安裝數(shù)量急劇上升，并相應帶動了用戶側(cè)儲能系統(tǒng)的發(fā)展。而如虛擬電廠這樣的集成商業(yè)模式的涌現(xiàn)，能夠充分挖掘并利用數(shù)千個分布式發(fā)電系統(tǒng)的批發(fā)市場價值，從而進一步加速這一趨勢的發(fā)展。
市場從供應充足到供應不足的轉(zhuǎn)變
市場驅(qū)動使得澳大利亞的主要電網(wǎng)歷史性地由供過于求轉(zhuǎn)變?yōu)榻咏倘薄Ｈ欢?，這種管理電力系統(tǒng)的方法并不能被接受，澳大利亞目前正在實施一套補救措施，以應對市場上對容量充足性問題的嚴重擔心，補救措施包括開發(fā)新的排放體系，并出臺可靠性保證的規(guī)定(到2019年，電力零售商需要擁有或者通過合同鎖定足夠多的容量以應對一定程度上的預期最大用電負荷)。
一組數(shù)據(jù)
30%
澳大利亞維多利亞州，零售成本及利潤在一份電費賬單中平均占比30%。
236澳元
電力企業(yè)接入用戶側(cè)儲能系統(tǒng)，須每年向用戶支付的費用
2年
澳大利亞國家電力市場在兩年時間內(nèi)，從供過于求變?yōu)榱私咏蛔愕那闆r
