競爭性電力零售市場也會失效
自澳大利亞維多利亞州于2009年撤銷對零售電價的管制以來，用戶的電費(fèi)增長超過100%，零售市場產(chǎn)生的電費(fèi)甚至占到了該州總電費(fèi)的一半。電力零售商紛紛利用價格歧視策略趁機(jī)從粘性較高的客戶身上賺取高額利潤;并采取一定手段混淆視聽，讓用戶難以找到最為劃算的用電策略。這樣的競爭為市場上的新參與者帶來了高額成本，同時也為用戶增加了額外的支出。
分布式系統(tǒng)將越來越多
強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長以及用戶熱情的高漲，使得澳大利亞分布式光伏系統(tǒng)的安裝數(shù)量急劇上升，并相應(yīng)帶動了用戶側(cè)儲能系統(tǒng)的發(fā)展。而如虛擬電廠這樣的集成商業(yè)模式的涌現(xiàn)，能夠充分挖掘并利用數(shù)千個分布式發(fā)電系統(tǒng)的批發(fā)市場價值，從而進(jìn)一步加速這一趨勢的發(fā)展。
市場從供應(yīng)充足到供應(yīng)不足的轉(zhuǎn)變
市場驅(qū)動使得澳大利亞的主要電網(wǎng)歷史性地由供過于求轉(zhuǎn)變?yōu)榻咏?yīng)短缺。然而，這種管理電力系統(tǒng)的方法并不能被接受，澳大利亞目前正在實(shí)施一套補(bǔ)救措施，以應(yīng)對市場上對容量充足性問題的嚴(yán)重?fù)?dān)心，補(bǔ)救措施包括開發(fā)新的排放體系，并出臺可靠性保證的規(guī)定(到2019年，電力零售商需要擁有或者通過合同鎖定足夠多的容量以應(yīng)對一定程度上的預(yù)期最大用電負(fù)荷)。
一組數(shù)據(jù)
30%
澳大利亞維多利亞州，零售成本及利潤在一份電費(fèi)賬單中平均占比30%。
236澳元
電力企業(yè)接入用戶側(cè)儲能系統(tǒng)，須每年向用戶支付的費(fèi)用
2年
澳大利亞國家電力市場在兩年時間內(nèi)，從供過于求變?yōu)榱私咏?yīng)不足的情況
