對于全球化布局，該公司認為，市場風(fēng)口不斷變化，而全球化的能力才是企業(yè)長久運營的核心，特別是對于中國光伏企業(yè)而言。一直以來，中國是晶科的“大本營”，而海外市場是晶科的“基本盤”，在全球各大區(qū)域都有長線優(yōu)勢。
以產(chǎn)品細節(jié)品質(zhì)和客戶服務(wù)為導(dǎo)向是晶科全球化的兩把“利器”。早在2014年，晶科就提出了以品質(zhì)和客戶為核心理念的全球化策略。這個轉(zhuǎn)變不是嘴上說說而已，而是切實推動組織模式、業(yè)務(wù)模式、管理方式的根本轉(zhuǎn)變。無論行業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力將不再是成本和效率，而是產(chǎn)品承載的用戶和用戶信賴。晶科深諳其道，并為推行其全球化策略付出巨大的努力和投資。以去年為例，中國市場出人意料的火爆，讓所有光伏企業(yè)賺得盆滿缽滿，而受限于產(chǎn)能以及全球市場對于公司產(chǎn)品的強勁需求，晶科為了維持產(chǎn)能均衡分配原則，硬生生放棄了很多價高、付款條件好的國內(nèi)訂單，這也導(dǎo)致2017年中國市場的占有率從此前的10%下滑到6%左右，不過換來的是晶科全球平均市占率從9%上升到12%以上。
如CEO陳康平所言，晶科最大的價值之一在于遍布全球強大團隊和根植在這些團隊心中的晶科文化——改變能源結(jié)構(gòu)，承擔未來責任。而中國企業(yè)在充分競爭之后，必將走向國際，從這個角度來說，晶科其實已經(jīng)遠遠的走在了行業(yè)前面。
