本次對(duì)話的背景和主題是，一場(chǎng)殘酷的光伏產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，他們是怎么看？他們的企業(yè)會(huì)怎么做？他們給中國光伏產(chǎn)業(yè)的建議是什么？

　　

　　短短半個(gè)小時(shí)的對(duì)話，集中反映著他們的思維、智慧和特征。

　　

　　就是這些特征，讓中國光伏從無到有從小到大，從落后世界到領(lǐng)先世界，令世人仰視；就是這些特征，正在改變?nèi)祟惿习倌陙聿蛔兊哪茉戳?xí)慣，掀開了修繕人類生存環(huán)境的第一頁，讓功在千秋；就是這些特征，看上去總是面帶笑容，卻既讓前進(jìn)路上的所有敵人膽寒，又隱藏著多少只有他們自己知道的辛酸，就像苗連生說的：人們都是“光見過賊吃肉，沒見過賊挨打”。

　　

　　這都是一些什么樣的特征？

　　

　　強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。特別是和幾位世界級(jí)企業(yè)老板的對(duì)話，他們對(duì)即將到來的產(chǎn)業(yè)整合問題的回答，給老紅一種不過癮、答非所問的感覺，因?yàn)樗麄兛偸前言掝}聊到人類環(huán)境、國家責(zé)任這個(gè)層面上去。老紅知道這很真實(shí)，可還是有一種是在和國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)話的感覺。

　　

　　強(qiáng)烈的使命感。成功企業(yè)家表現(xiàn)得有社會(huì)責(zé)任感不奇怪，但成功企業(yè)家為了一個(gè)社會(huì)目標(biāo)而念念不忘的卻不多。在與這些老板對(duì)話的過程中，你能隱隱感受到，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自己企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)總是在孜孜追求著一些產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的目標(biāo)。比如和朱共山對(duì)話，老紅已經(jīng)把話題扯開了，他卻總會(huì)自覺不自覺地又把話題扯回到光伏發(fā)電的平價(jià)上網(wǎng)問題上。

　　

　　突出的產(chǎn)業(yè)自豪和自信感。出生于不同家庭背景的人，反映出來的氣質(zhì)是不一樣的。這些光伏企業(yè)老板，好像都是來自各方面背景都十分良好的家庭，因?yàn)槟銜?huì)強(qiáng)烈地感受到，他們對(duì)自己產(chǎn)業(yè)的自豪和對(duì)自己企業(yè)的自信。比如高紀(jì)凡說的“中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定要站在全球高度和領(lǐng)先未來兩個(gè)定位點(diǎn)上”，這一定不是其他產(chǎn)業(yè)、企業(yè)老板能夠輕易想到、敢于說出來的話。

　　

　　對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)太過呵護(hù)。不像今天的許多國人，一邊為國家的進(jìn)步驕傲，一邊不停地指責(zé)國家的缺憾。和這些老板聊天，他們也為光伏產(chǎn)業(yè)這樣那樣的問題焦慮，但能清晰地感受到，他們不會(huì)不負(fù)責(zé)任的評(píng)論也不會(huì)允許別人不負(fù)責(zé)任的評(píng)論光伏產(chǎn)業(yè)，過分“護(hù)犢子”的感覺突出。比如在和曹仁賢對(duì)話前，他說對(duì)于即將到來的產(chǎn)業(yè)整合，這個(gè)話題太敏感，說輕了不是，說重了也不是。老紅笑了：現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中說“天塌了”的話都有，您還顧慮什么呀。

　　

　　一種“軸”勁。干事業(yè)，如果沒有一種“軸”勁是難于成功的，特別是干光伏這種前無古人、改變時(shí)代的事業(yè)。和這些老板聊天，雖然這種“軸”勁并不表現(xiàn)在他們的言談?wù)Z吐中，但是老紅卻能從這些言談?wù)Z吐的背后清晰地感受到。當(dāng)然也有例外，比如瞿曉鏵的“軸”勁就是外在的，他是這次對(duì)話中唯一只看著前方說話的對(duì)話人。這讓老紅總要想到那個(gè)自信而倔強(qiáng)、自封為多晶技術(shù)路線“大清王朝裱糊匠”的人。

　　

　　專業(yè)而善于學(xué)習(xí)。專業(yè)和獨(dú)到的認(rèn)知一定是所有產(chǎn)業(yè)中老板們的一致特征，善于學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)則必須是新興產(chǎn)業(yè)的光伏企業(yè)老板的一致特征。和這些老板對(duì)話，是一次難得的學(xué)習(xí)和開闊視野的機(jī)會(huì)，讓老紅一會(huì)兒豁然開朗，一會(huì)兒拍案叫絕。比如請(qǐng)北控的雷濤就如何吸引金融更好服務(wù)光伏企業(yè)提點(diǎn)建議，沒想到學(xué)自然科學(xué)的他首先談的是風(fēng)控模型問題。這讓有近20年金融從業(yè)經(jīng)歷的老紅拍案：這是只有深厚金融認(rèn)知的人才會(huì)有的表現(xiàn)，而大多數(shù)光伏人應(yīng)該懂卻不懂這一點(diǎn)。再比如聽鐘寶申說話，你就像是在聽一位教授嚴(yán)謹(jǐn)而認(rèn)真，甚至有點(diǎn)虔誠地講述一個(gè)學(xué)習(xí)過程，你可以聽不懂他講的學(xué)問，但是你一定會(huì)佩服他分析問題的邏輯和表現(xiàn)出的學(xué)識(shí)。

　　

　　總是想著和別人不一樣的事情。如果你以為這些成功企業(yè)家只是會(huì)拼命的“勞模”，那一定錯(cuò)了。這些老板所以成功，首先是因?yàn)閷?duì)于同樣的事情，看的和別人不一樣，想的和別人也不一樣，做的和別人不一樣。特別是當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)必須長(zhǎng)得和別人不一樣才能活下去的時(shí)代。讓老紅印象最深的是苗連生，一邊他還不知道英利明天的死活呢，一邊他卻狂想著英利乃至光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種奇思妙想，包括一些老紅以為很夸張的想法。

　　

　　形象開朗、氣色不錯(cuò)。只有光伏產(chǎn)業(yè)中人才能知道光伏產(chǎn)業(yè)中人的不容易，才能體會(huì)光伏企業(yè)老板的不容易，特別是都已經(jīng)感受到即將到來的產(chǎn)業(yè)巨變，所以在老紅的設(shè)想中，參加對(duì)話的老板們應(yīng)該都是面帶倦容甚至憔悴的?？墒桥c15位老板對(duì)話下來，他們卻都不是老紅的“人設(shè)”。比如眼前的高紀(jì)凡，比兩年多前與他聊天時(shí)更顯容光煥發(fā)。比如看到鐘寶申，攝制組的小弟兄們異口同聲地說：這么年輕！

　　

　　缺少批判和自我批判的產(chǎn)業(yè)氛圍。光伏是一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)一些了不起的人物，了不起的人物一定不是完美無缺的，甚至是典型的在批判中成長(zhǎng)的人物。馬斯克所以總能創(chuàng)造奇跡，不是因?yàn)樗麤]有毛病，而是因?yàn)樗麥喩矶际敲　Ｒ霈F(xiàn)這樣的人物，一個(gè)批判和自我批判的產(chǎn)業(yè)氛圍十分重要。光伏又是一個(gè)新興而快速成長(zhǎng)中的產(chǎn)業(yè)，不可能沒有缺憾，把這些缺憾甚至失誤講出來，也許更有價(jià)值，特別是在一場(chǎng)殘酷產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)的時(shí)候?？墒且粓?chǎng)與十幾位老板的對(duì)話進(jìn)行下來，老紅眼前的光伏，好像是一個(gè)完美無缺、你好我好大家好的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

　　

　　對(duì)馬上就要爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)整合的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備不足。一場(chǎng)出發(fā)點(diǎn)是要記錄如何看待馬上就要爆發(fā)的光伏產(chǎn)業(yè)整合的對(duì)話結(jié)束了，結(jié)果卻是，沒有感覺到產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，更不會(huì)感覺到產(chǎn)業(yè)整合的殘酷，反而感覺到產(chǎn)業(yè)一片大好，大家都在努力維護(hù)或者掩飾著什么，事實(shí)上也有個(gè)別企業(yè)家因?yàn)閷?duì)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)講的不突出而要求不要播放視頻，這些應(yīng)該是老紅對(duì)本次對(duì)話最突出的感覺和遺憾了。特別是幾位世界級(jí)企業(yè)的老板，他們都經(jīng)歷過2008年、2011年產(chǎn)業(yè)整合的生生死死，他們的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的今天是無價(jià)之寶，他們的一句話甚至可能挽救一些企業(yè)的命運(yùn)。遺憾的是沒有一位老板能夠明確地警示產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，它將是何等殘酷，光伏企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)。現(xiàn)在想來，或是他們有認(rèn)知但為了維護(hù)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定不愿意說出來，或是他們的認(rèn)知原本就不夠清晰。

　　

　　對(duì)光伏產(chǎn)能供求關(guān)系的認(rèn)知不一。作為過去十年持續(xù)關(guān)注光伏發(fā)展過程人，老紅堅(jiān)持認(rèn)為當(dāng)前光伏產(chǎn)品的產(chǎn)能是嚴(yán)重的供過于求了?？刹簧倮习宀贿@樣認(rèn)為，堅(jiān)持認(rèn)為表面是產(chǎn)能過剩，實(shí)際是新興產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)產(chǎn)能對(duì)落后產(chǎn)能進(jìn)行快速替代的合理表現(xiàn)。老紅對(duì)這種說法的憂慮是，否會(huì)過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)繁榮期的思維而忽略了產(chǎn)業(yè)整合期的思維？這種思維又會(huì)否給這個(gè)企業(yè)在此輪產(chǎn)業(yè)整合中帶來重大損失？是“產(chǎn)能過剩”還是“先進(jìn)產(chǎn)能合理替代”這一重大分歧，其實(shí)是一個(gè)是“量”與“質(zhì)”的分歧，是一個(gè)“質(zhì)”會(huì)否轉(zhuǎn)化為“量”的分歧，其結(jié)論只能等待時(shí)間來檢驗(yàn)了，好在兩年之內(nèi)必見分曉。

　　

　　兩代產(chǎn)業(yè)人的明顯不同。請(qǐng)光伏朋友們想象一個(gè)畫面：15位早期靠加工業(yè)起家的世界級(jí)光伏企業(yè)大佬，和2011年后靠國內(nèi)應(yīng)用市場(chǎng)崛起的新秀同時(shí)出場(chǎng)，你會(huì)看到什么？中國光伏軍團(tuán)的所向披靡和神采各異，特別是兩個(gè)層次和代次的不同特征，一邊讓人感受到沉重，一邊讓人感受到?jīng)_力。年長(zhǎng)的一代，談吐中總是“國家”、“天下”，揮手間中總是千軍萬馬、平定中原，因?yàn)樗麄冇羞@個(gè)資格；年輕的一代，思維上既富有遠(yuǎn)見又腳踏實(shí)地，知識(shí)上“服務(wù)”、“平臺(tái)”、“共享”、“區(qū)塊鏈”等概念信手拈來，因?yàn)樗麄儽仨毷沁@樣的思維。讓老紅印象深刻的，還有后來者向先行者的致敬。因?yàn)镾NEC期間世界級(jí)大佬們太忙，為了對(duì)標(biāo)他們的對(duì)話時(shí)間，老紅只好多次臨時(shí)調(diào)整年輕企業(yè)家們的對(duì)話時(shí)間。每遇調(diào)整，同樣事情繁忙的年輕企業(yè)家們，總是因?yàn)樽鹬囟畋砝斫狻?/div>