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經(jīng)濟(jì)浪潮下 光伏大佬的彷徨、掙扎與抉擇

核心提示:經(jīng)濟(jì)浪潮下 光伏大佬的彷徨、掙扎與抉擇
   一度躋身全球最大多晶硅片制造商序列的江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司(下稱(chēng)“賽維”或“賽維LDK”),在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)11個(gè)月的破產(chǎn)重組之后,最終以被法院強(qiáng)裁通過(guò)的形式落幕。
 
  這是一個(gè)典型的中國(guó)式企業(yè)破產(chǎn)重組故事:主角彭小峰本是江西井岡山旁的農(nóng)村窮學(xué)生,在創(chuàng)辦賽維LDK后,坐上了新能源首富寶座。在遭遇市場(chǎng)變革和行業(yè)震蕩后,昔日的納稅大戶危機(jī)四伏,政府拉來(lái)銀行和投資人,不斷為其貸款“輸血”,最終債務(wù)纏身,被法院強(qiáng)裁,銀行蒙受巨額損失。
 
  本世紀(jì)初,光伏在中國(guó)快速發(fā)展,無(wú)錫尚德施正榮、賽維LDK彭小峰、英利集團(tuán)苗連生,一連串的中國(guó)光伏大佬都曾嘗到了它的甜頭,亦無(wú)奈咽下其苦果。
 
  或許,這些光伏大佬的跌落,與他們的擴(kuò)張直接相關(guān),也與全球光伏產(chǎn)業(yè)供需錯(cuò)配、產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境一脈相承。
 
  記者通過(guò)還原光伏大佬的創(chuàng)業(yè)故事和他們跌落神壇后的人生際遇,試圖尋找中國(guó)新能源企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)浪潮下的彷徨、掙扎與抉擇。
 
  賽維LDK:與彭小峰沒(méi)關(guān)系了
 
  最近一段時(shí)間以來(lái),賽維的破產(chǎn)重組方案受到業(yè)界普遍關(guān)注,這場(chǎng)目前國(guó)內(nèi)最大的破產(chǎn)重整最終被當(dāng)?shù)胤ㄔ阂詮?qiáng)制裁定批準(zhǔn)的方式畫(huà)上句號(hào)。
 
  據(jù)重整方案,賽維集團(tuán)旗下高科技、光伏硅、高科技(新余)3家公司經(jīng)管理人認(rèn)定的債權(quán)分別達(dá)到210億元、150億元和35億元,其中銀行債權(quán)合計(jì)達(dá)271億元。國(guó)開(kāi)行涉資73億元,建行、招行、農(nóng)行、民生也都超過(guò)30億元。
 
  據(jù)此整體測(cè)算,3家公司銀行類(lèi)債權(quán)綜合平均清償率為14.75%,這意味著,債權(quán)行后續(xù)確認(rèn)的損失或達(dá)230億元。法院強(qiáng)裁判決書(shū)的下達(dá),意味著國(guó)開(kāi)行、招行、民生等12家銀行200余億元的高額債權(quán)資金僅能收回零頭,巨額資金打水漂,已無(wú)扭轉(zhuǎn)之術(shù)。
 
  曾經(jīng)一度躋身全球最大多晶硅片制造商的賽維LDK,如今卻淪為國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)破產(chǎn)重整案,令人唏噓。新余市當(dāng)?shù)卣罱K未能挽救這家當(dāng)?shù)刈畲蟮墓夥髽I(yè)。
 
  早在2012年,時(shí)代周報(bào)記者曾來(lái)到新余市,與該市政府領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí),即了解到當(dāng)?shù)卣谙朕k法挽救這家陷入危局的企業(yè)。
 
  現(xiàn)已處于“山河破碎”地步的賽維公司,亦并不愿就自身的重組事宜對(duì)外界作過(guò)多的贅述。賽維LDK公司董事長(zhǎng)劉志斌在微信上婉拒了時(shí)代周報(bào)記者的采訪請(qǐng)求。
 
  “這一年多(來(lái)),對(duì)賽維破產(chǎn)重組方面的事情,我們都是按照管理人的要求,主要由破產(chǎn)重組管理人負(fù)責(zé)。”賽維LDK新聞發(fā)言人彭少敏向時(shí)代周報(bào)記者表示。
 
  “賽維公司在這一年多時(shí)間(來(lái)),都主要是注重于自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。”彭少敏告訴時(shí)代周報(bào)記者。在債務(wù)危機(jī)下,賽維的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在逐步恢復(fù)。數(shù)據(jù)顯示,2016年1-6月,賽維LDK破產(chǎn)重整公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.59億元,同比增長(zhǎng)115%,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金毛利6.2億元。
 
  如今,這場(chǎng)國(guó)內(nèi)最大企業(yè)破產(chǎn)重整案,有太多教訓(xùn)值得反思。賽維創(chuàng)始人彭小峰無(wú)疑要負(fù)起首要責(zé)任。這位外形敦厚、年富力強(qiáng)的企業(yè)家,給外界留下諸多爭(zhēng)議。
 
  2005年7月,年僅28歲的彭小峰創(chuàng)立賽維LDK。乘著光伏行業(yè)的東風(fēng),賽維LDK成為亞洲最大的多晶硅片生廠商。2007年,賽維LDK登陸紐交所,成為當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在美國(guó)單一發(fā)行最大的一次IPO。彼時(shí)的彭小峰,一度憑借400億元身家成為中國(guó)新能源首富。
 
  此一時(shí),彼一時(shí),這位能源大佬經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)式的人生。曾一度讓彭小峰風(fēng)光無(wú)限的賽維LDK,自其去職后,這家公司現(xiàn)在極力撇清與他的關(guān)系。
 
  “他(彭小峰)現(xiàn)在跟賽維沒(méi)關(guān)系了,沒(méi)有關(guān)系了,他不在江西新余了。”彭少敏在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí),反復(fù)強(qiáng)調(diào)彭小峰與賽維已無(wú)瓜葛。
 
  而對(duì)于后續(xù)賽維最終的破產(chǎn)重組結(jié)果,彭少敏對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示:“這個(gè)等最后定下來(lái)以后還會(huì)公布,不要急,時(shí)間也不會(huì)長(zhǎng),到時(shí)候管理人會(huì)公布。”
 
  彭小峰進(jìn)軍能源互聯(lián)網(wǎng)
 
  直到一手創(chuàng)立的光伏王國(guó)基業(yè)被法院強(qiáng)裁,彭小峰最終還是沒(méi)能回歸賽維,亦未現(xiàn)身輿論漩渦地江西新余,“他(彭小峰)現(xiàn)在應(yīng)該在加拿大,籌備光伏展。”10月21日,據(jù)一位接近彭小峰的人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
 
  今年6月,曾有財(cái)經(jīng)圈消息指,彭小峰旗下陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司(SPI,SPI.NASDAQ)已經(jīng)參與賽維LDK國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)破產(chǎn)重組競(jìng)標(biāo)。
 
  “雖然各方希望彭小峰重掌賽維,畢竟彭是賽維的創(chuàng)始人,外界認(rèn)為他回賽維是眾望所歸的一件事,就像‘回家’一樣。”SPI公司向時(shí)代周報(bào)記者予以確認(rèn),這次賽維破產(chǎn)重組,SPI并未參與。
 
  現(xiàn)在,彭小峰的公開(kāi)身份是SPI公司董事長(zhǎng)。在淡出賽維LDK兩年后,2014年彭小峰宣布入主SPI,并推出號(hào)稱(chēng)“斥資5億美元”打造的理財(cái)平臺(tái)“綠能寶”。彼時(shí),在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的彭小峰,還邀請(qǐng)了不少商界大佬為綠能寶背書(shū)。
 
  此后,依托綠能寶,SPI一路高歌猛進(jìn)。今年1月,SPI成功轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克。這距離上一次彭小峰率領(lǐng)賽維LDK赴美上市已經(jīng)9年之久。
 
  公開(kāi)資料顯示,2015年1月20日,綠能寶正式上線,并將自己的模式定義為“實(shí)物融資租賃”,即投資者把在綠能寶上購(gòu)買(mǎi)的太陽(yáng)能電池板等產(chǎn)品委托給綠能寶,綠能寶將其租賃給在建或代建的光伏電站,光伏電站發(fā)電獲得包括售電收入、補(bǔ)貼等收益,以租金形式按月返還給投資者。在理想情況下,這可以解決光伏電站融資難的問(wèn)題。
 
  事實(shí)上,綠能寶從上線伊始,就受到各方質(zhì)疑,外界認(rèn)為其所謂的“實(shí)物融資租賃”模式有變相眾籌集資和自融自保嫌疑。
 
  在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),綠能寶的“互聯(lián)網(wǎng)+光伏產(chǎn)業(yè)+融資租賃”模式,多種問(wèn)題不容忽視,其中包括自融問(wèn)題難撇清、獨(dú)立平臺(tái)難推行,以及資金錯(cuò)配難解決等。
 
  對(duì)此,SPI公司向記者表示,互聯(lián)網(wǎng)金融最關(guān)心的是資金流向:“綠能寶的模式叫網(wǎng)上委托融資租賃,每個(gè)產(chǎn)品都有對(duì)應(yīng)的非常明確的物權(quán),這是一種更加安全的物權(quán)融資。”
 
  據(jù)SPI公司介紹,除了太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備,其還涉足電動(dòng)車(chē)、充電樁等領(lǐng)域,“通過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng),希望我們能擴(kuò)展更多的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),從分布式到其他電站,還包括供應(yīng)鏈融資等,今后希望能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的金融需求提供更多的服務(wù)”。
 
  SPI方面表示,彭小峰接手SPI不到兩年,已募資8次,共募集到4.5億美元,“一年多來(lái),公司四塊業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好,并成功地把SPI從OTC轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克,相當(dāng)于從中國(guó)的新三板轉(zhuǎn)到主板”。
 
  不過(guò),雖然成功轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克,但SPI并不像看上去那么美。公開(kāi)資料顯示,SPI從2013年就開(kāi)始連年虧損,2013-2015年SPI年度凈虧損分別為3220萬(wàn)美元、520萬(wàn)美元和1.851億美元。3年累計(jì)虧損為2.461億美元(約合16.1億元人民幣)。

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