會(huì)議上，超400位來(lái)自各領(lǐng)軍企業(yè)、權(quán)威機(jī)構(gòu)的頂級(jí)專(zhuān)家和行業(yè)大咖們，從光伏電站的運(yùn)維模式、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品售后體系、技術(shù)改造、經(jīng)驗(yàn)分享等多個(gè)角度，對(duì)過(guò)去一年中光伏運(yùn)維技術(shù)的進(jìn)步及后服務(wù)體系的完善進(jìn)行了熱烈探討。
優(yōu)得運(yùn)維技術(shù)總監(jiān)金芝國(guó)表示，國(guó)內(nèi)有一部分早期建設(shè)的電站已運(yùn)行5年以上，因當(dāng)時(shí)缺乏施工和管理經(jīng)驗(yàn)，野蠻施工的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，造成了光伏組件大面積隱裂、熱斑、功率衰減等一系列問(wèn)題，最終導(dǎo)致電站發(fā)電量比首年相差甚遠(yuǎn)，系統(tǒng)效率PR值越來(lái)越低。巨大的存量電站市場(chǎng)，和飛速迭代的系統(tǒng)效率、系統(tǒng)成本之間，碰撞出矚目的火花——技術(shù)改造。特別是光伏新政之后，存量電站的隱性?xún)r(jià)值增加，技術(shù)改造發(fā)揮的空間更大。
以三類(lèi)地區(qū)2013年的存量電站為例：采用240Wp組件（5年理論衰減6%）、系統(tǒng)效率約為79%的1MW分布式光伏電站，按照首年1100小時(shí)考慮，5年后實(shí)際發(fā)電量83萬(wàn)度，發(fā)電損失達(dá)到20%。優(yōu)得運(yùn)維進(jìn)行如下改造：更換10%組件、逆變器不變，其他組件優(yōu)化組合再利用，以及其他生產(chǎn)整改、安全整改等。最終，該光伏電站整體發(fā)電小時(shí)提升8%，達(dá)到了最優(yōu)的改造效果。
眾所周知，電站發(fā)電量衰減越大、電站電價(jià)越高、電站的問(wèn)題越多，則存量電站的技術(shù)改造所帶來(lái)的收益越大。據(jù)優(yōu)得運(yùn)維介紹，存量電站的技改模式大致可分為效益型技改、生產(chǎn)型技改和安全型技改。公司推出的DoctorU™為存量電站的技術(shù)改造在進(jìn)行電站評(píng)估、檢測(cè)、診斷之后，量身定制最優(yōu)改造方案，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)，為電站增加收益，達(dá)到雙贏目的。
作為全球領(lǐng)先的第三方電力資產(chǎn)管理服務(wù)商，優(yōu)得運(yùn)維致力于為全球客戶(hù)提供規(guī)范、安全和高效的電站運(yùn)維服務(wù)，并建立了基于核心技術(shù)資產(chǎn)管理、全方位增值服務(wù)再到衍生高級(jí)客戶(hù)體系管理的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)了從以“物”為本到以“人”為本的服務(wù)理念的延伸。
