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東方日升董事長林海峰新年致辭

核心提示:東方日升董事長林海峰新年致辭
 時間,對于光伏人來講,總是流逝的如此之快。隨著日歷翻到僅剩下最后幾頁時,新的一年即將來臨了。
經(jīng)歷過跌宕起伏的2018年的中國光伏從業(yè)者,在2019似乎真的成熟了許多。光伏的這一年看似波瀾不驚,甚至還有些沉悶,實際上卻是平靜中暗流涌動。這一年,已注定成為近五年來中國新增裝機增幅為最小的一年(事實上是同比負增長);這一年,也注定成為中國光伏產(chǎn)品出口增長最大的一年;這一年,企業(yè)是越來越不好做了,錢也越來越難賺了。機會的天平總是那么公平,既有此起彼伏,也有此伏彼起。大家已經(jīng)開始習(xí)慣并淡然面對這個行業(yè)的起起落落。2019也并非沒有亮點。PERC成為市場絕對主流、價格一路下行帶來裝機成本快速下降,硅片尺寸越來越大、組件功率越來越高,尤其是210尺寸硅片橫空出世、HJT電池試驗實效率不斷打破新高,給這個平淡的年份,增添了不少色彩,也帶了更多的希望。讓人們對平價時代快速來臨的判斷,更加地深信不疑。
“南(難)”字成為2019年度漢字,恐怕不會有太多爭議。這一年中,朋友、同行只要一見面,寒暄不到三句,幾乎都會說“今年實在太難了”,抱怨中略帶著無奈。的確,2019太不容易了。大的經(jīng)濟環(huán)境不但沒有好轉(zhuǎn),新的困難也是層出不窮。價格戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)、產(chǎn)能博弈戰(zhàn),我們大多是在戰(zhàn)斗中度過了這一年。可喜的是,大多數(shù)能在困難中保持著樂觀,堅守著夢想,這才是光伏人對未來應(yīng)有的姿態(tài)。
2019對于東方日升來講,經(jīng)歷的困難程度,恐怕需要用四個“南”字疊加才能形容。欣慰的是,日升人并沒有被“南”字所嚇倒,而是用“拼”的狀態(tài)去戰(zhàn)斗。這一年,我們又多了個新的“南”點,那就是前來“挖角”的公司和獵頭空前多了起來。一些VP、總經(jīng)理和HR老大時有抱怨,說“我們天天被他人盯著、防不勝防”。我問他們,被挖走了有哪些人???回答說核心和骨干都還在,挖走的都非重要的角色。那不就好了嘛,關(guān)鍵的和大多數(shù)不是沒被挖走嘛?證明日升人內(nèi)功還是深厚且并不為利所誘惑的。我對他們講,被人挖角是個好事,說明大家還是認可東方日升的嘛。挖走了,就算為行業(yè)培養(yǎng)了幾個人;挖不走,當(dāng)作對我們隊伍抵抗力的一次檢驗。
前些日子,在公司中高層干部述職大會上,大家讓我做個總結(jié)講話。我說,2019年是東方日升的“多事之秋”,但全體日升戰(zhàn)友依然堅定目標不放棄,發(fā)揚魔訓(xùn)精神,較好地戰(zhàn)勝了一切困難,這一年的戰(zhàn)斗,我們整體上是勝利的,事實又一次證明日升人都是好樣的。這一年,歐洲、南美、日韓、印度等地區(qū),我們的組件出貨量實現(xiàn)大幅增長,一些國家市場占有率甚至成為第一;東南亞、中東歐、一帶一路,海外電站項目四面開花,東方日升全球化戰(zhàn)略得到扎實推進;工商業(yè)、戶用、電芯等產(chǎn)品訂單逐日紛至沓來,布局兩年的儲能事業(yè)獲得了長足發(fā)展;各子公司、各生產(chǎn)基地各主要經(jīng)營指標都能按照計劃達成。尤其是異質(zhì)結(jié)組件實現(xiàn)量產(chǎn),行業(yè)首家M12半片500W高效組件順利推出,一舉宣告光伏從此進入了5.0時代,這些都是東方日升對行業(yè)發(fā)展做出的積極貢獻。“南”字壓頂依然能夠按照年初制定的戰(zhàn)略部署,搏得斐然成績,我必須給這幫在2019年大放異彩的日升人點一個大大的贊。
2020,光伏這個行業(yè)面臨著什么樣的變化?技術(shù)水平能夠再上探到一個什么樣的高度?市場需求是否真的像各種預(yù)測一樣變成真?確定中還有包含著太多的不確定。最大的確定是綠色能源蓬勃發(fā)展的前景不會變,以及光伏人對一個健康有序的行業(yè)發(fā)展的期盼不會變。“輔車相依,唇亡齒寒”。歷史經(jīng)驗告訴我們,做大做強一個行業(yè),還得遵從最基本的市場規(guī)律和商業(yè)規(guī)則。中國光伏能夠成為全球代表中國制造水平的一張響亮的名片,是全體光伏從業(yè)者十幾年來共同創(chuàng)造的結(jié)果。無論是產(chǎn)業(yè)前端、中端,還是末端,大家都是這個生態(tài)鏈中重要的一環(huán),是利益和命運的共同體。我們應(yīng)該追求這個行業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù),多一些產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工合作,致力于共贏共享,維護好難得的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局,共同推進光伏行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。2020年最大的不確定是還有多少人會在看不到盡頭的困境中倒下去?活下去,依然是永恒的主題。新的一年,對于光伏制造中下游產(chǎn)業(yè)端來講,仍然要堅持工匠精神,切切實實把產(chǎn)品做好、把工藝抓好、把制造水平提上去,這些都是上上策,我想并沒有其它捷徑可走。
2020,無論是平平淡淡,還是高潮迭起,東方日升將繼續(xù)揚帆,踏浪前行。“自信人生二百年,會當(dāng)擊水三千里”。做好自己、冷靜沉著、樂觀前行,是2020年全體日升人必須擁有的態(tài)度。新的一年,我們的戰(zhàn)略發(fā)展目標還會有較大的增長,但增加的并非一個百分比那么簡單。難度不小,信心不丟。2020年我們要繼續(xù)“磨劍”,加大技術(shù)創(chuàng)新投入,堅守魔訓(xùn)精神,提升企業(yè)文化軟實力,加強企業(yè)風(fēng)險管控能力;在兩新戰(zhàn)略既定發(fā)展框架下,推進光伏制造、電站投資、新材料、儲能、LED照明“五駕馬車”齊頭并進,使之成為日升集團最大的競爭力;優(yōu)化資源配置,繼續(xù)賦能新興產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展企業(yè);持續(xù)提升組織能力和制造能力,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),不搞人海戰(zhàn)術(shù);構(gòu)筑企業(yè)的人才高地,建立起防火墻機制,把干部協(xié)同作戰(zhàn)能力再提高到一個新的水平;要“以規(guī)則的確定面對結(jié)果的不確定”。
2020,讓我們拭目以待。
 
 

 

 
 

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