2024年，公司財務進一步惡化，同年又被疊加退市風險警示（即“披星戴帽*ST”），其境遇令人唏噓。
2025年一季度，公司營業(yè)收入僅為286萬元，同比大幅下降89.9%；歸母凈利潤虧損2692萬元，與去年同期相比減少37%。
林志煌的離場，或是公司危機之下的被動選擇，但類似組織架構(gòu)頻繁迭代，儼然已成為光伏行業(yè)‘人事地震’的鮮明縮影。
*ST聆達的困境折射出跨界企業(yè)的轉(zhuǎn)型之殤。2020年收購金寨嘉悅新能源切入光伏賽道后，公司始終未能突破技術(shù)迭代與市場波動的雙重夾擊。
這種困局并非孤例。2024年以來，包括國晟科技、海源復材、沐邦高科、海天股份等一眾跨界企業(yè)，均發(fā)生因業(yè)績虧損引發(fā)的高管團隊動蕩。
另據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年至今，有43家光伏上市公司，超60位高管因個人原因或外部壓力離崗，這其中既有市值數(shù)百億的龍頭企業(yè)掌門人更迭，也不乏二線廠商創(chuàng)始團隊集體退出。
光伏行業(yè)下行壓力直接催化了這場人事巨震。某光伏硅料企業(yè)人士坦言：“企業(yè)對技術(shù)路線和市場判斷的失誤，導致利潤銳減甚至巨虧，必須有人擔責。”
一光伏上市公司董秘則認為：“光伏行業(yè)正經(jīng)歷深度整合和價格競爭，這無疑增加了管理層的運營壓力，促使一些高管出于業(yè)績考量選擇新的職業(yè)道路。”
在以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動力的光伏賽道上，核心技術(shù)人才隊伍同樣“暗流涌動”。
前不久，大全能源、海優(yōu)新材雙雙經(jīng)歷核心技術(shù)人員出走。其中，大全能源王西玉離職，引發(fā)廣泛專注。
根據(jù)其2024年年報，在剔除獨立董事、監(jiān)事會主席、監(jiān)事后，大全能源共有16位董事和高級管理人員。其中，核心技術(shù)人員王西玉薪酬最高，達302.04萬元。2023年，其薪酬為506.57萬元。
據(jù)悉，王西玉于2007年進入大全，曾擔任基層車間主任，后逐年逐級晉升，2024年9月，擔任大全研究院總經(jīng)理，進入公司已有17年。
值得一提的是，在其宣布辭職的同一天，大全能源發(fā)布業(yè)績預虧損公告，2024年度，公司實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈虧損為26億-31億元。
結(jié)語
行業(yè)危機總是以市場洗牌為終局，在這一過程中，有些企業(yè)會倒下，但同時會有新興企業(yè)出現(xiàn)，那些破繭而出的領軍者中，不乏從傳統(tǒng)巨頭中蛻變而出的昔日舵手。
根據(jù)往年經(jīng)驗，頭部光伏企業(yè)高管離職后，往往會跳槽至二三線企業(yè)，后者需要其帶來新渠道、技術(shù)和團隊以緩解生存壓力。而二三線高管離職后，若非具備顯著競爭優(yōu)勢，繼續(xù)從事光伏行業(yè)的概率較低，相應的機會也較少。
綜上，這場高管換血潮的本質(zhì)，實則是產(chǎn)業(yè)從"規(guī)模擴張"向"價值創(chuàng)造"轉(zhuǎn)型的成人禮。當行業(yè)增速從年均30%回落至10%左右，管理層的核心使命已從攻城略地轉(zhuǎn)向精耕細作。那些能夠融合技術(shù)洞察、資本運作與全球視野的新一代領導者，將成為破局關鍵。
光伏2025，既是舊模式的終章，也是新秩序的序幕——唯有穿越陣痛期的企業(yè)，方能在價值重構(gòu)中贏得下一張入場券。
