一、硬件內(nèi)卷終結(jié)：從參數(shù)競(jìng)賽到價(jià)值深耕
近兩年以來(lái)，工商業(yè)儲(chǔ)能行業(yè)陷入激烈的硬件參數(shù)比拼：電芯容量從280Ah飆升至587Ah，再到684Ah，PCS功率密度不斷刷新紀(jì)錄，系統(tǒng)集成度越來(lái)越高。然而，單純硬件升級(jí)帶來(lái)的邊際效益正在遞減。
據(jù)某負(fù)責(zé)人透露：“當(dāng)電芯循環(huán)壽命普遍突破8000次時(shí)，單純提升數(shù)字指標(biāo)對(duì)客戶收益的貢獻(xiàn)已微乎其微。”
這種“硬件內(nèi)卷”的困境在江蘇某工商業(yè)園區(qū)項(xiàng)目中暴露無(wú)遺。兩家供應(yīng)商分別采用314Ah和320Ah電芯的儲(chǔ)能系統(tǒng)，理論上充放電效率僅相差0.3%，但年度綜合收益卻因運(yùn)維策略差異產(chǎn)生12%的差距。這印證了一個(gè)事實(shí)：硬件參數(shù)的極致追求已無(wú)法滿足客戶需求，儲(chǔ)能的價(jià)值亟需通過(guò)更深層次的運(yùn)營(yíng)挖掘。
二、軟件定義儲(chǔ)能：從“工具”到“大腦”的進(jìn)化
在硬件趨同的背景下，軟件算法成為解鎖儲(chǔ)能全生命周期價(jià)值的核心鑰匙。
陽(yáng)光電源蔡博士曾表示：儲(chǔ)能的本質(zhì)還是要回歸用戶真實(shí)需求和場(chǎng)景價(jià)值。儲(chǔ)能系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并非僅限于追求電芯性能或單一參數(shù)的極致突破，而在于構(gòu)建覆蓋各場(chǎng)景的、全生命周期的解決方案。
遠(yuǎn)景科技推出的“遠(yuǎn)景公式”，首次將能量轉(zhuǎn)化效率、電芯健康度（SOH）、可利用率等核心參數(shù)納入統(tǒng)一評(píng)估體系。
據(jù)介紹，遠(yuǎn)景的技術(shù)突破在于，通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化智能決策路徑，基于實(shí)時(shí)電價(jià)與負(fù)荷需求，匹配最高價(jià)值應(yīng)用模式，其實(shí)質(zhì)是將軟件和算法轉(zhuǎn)化為工商儲(chǔ)收益，推出“內(nèi)循環(huán)+外循環(huán)”場(chǎng)景化雙循環(huán)解決方案，
并通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)六大應(yīng)用場(chǎng)景的智能切換：峰谷套利、需量管理、能量時(shí)移、需求響應(yīng)、現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)。
華為數(shù)字能源則融合4T技術(shù)，堅(jiān)持高質(zhì)量戰(zhàn)略，積極融合AI，依托全場(chǎng)景構(gòu)網(wǎng)技術(shù)，加速光風(fēng)儲(chǔ)成為主力電源。通過(guò)讓AI技術(shù)深度賦能設(shè)備，進(jìn)入客戶生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)端邊云協(xié)同，幫助客戶實(shí)現(xiàn)電站運(yùn)維的少人化，無(wú)人化，電站運(yùn)營(yíng)的智能化，激發(fā)全鏈路價(jià)值。
以廣東某精密制造企業(yè)為例，運(yùn)用AI負(fù)荷預(yù)測(cè)系統(tǒng)結(jié)合分時(shí)電價(jià)曲線，能夠?qū)?chǔ)能充放電時(shí)段精準(zhǔn)匹配企業(yè)用電波谷與電網(wǎng)需求高峰，減少企業(yè)年度電費(fèi)支出，同時(shí)還能獲得需求側(cè)響應(yīng)補(bǔ)貼。
這種“軟硬協(xié)同”的解決方案，將儲(chǔ)能從“被動(dòng)存電”的工具升級(jí)為“主動(dòng)創(chuàng)收”的大腦。
三、服務(wù)生態(tài)重構(gòu)：從“單打獨(dú)斗”到“生態(tài)共贏”
儲(chǔ)能系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了單一企業(yè)難以覆蓋全鏈條價(jià)值。遠(yuǎn)景構(gòu)建的“益企儲(chǔ)”合伙人計(jì)劃，通過(guò)“技術(shù)賦能+渠道共享”模式，已吸引涵蓋設(shè)計(jì)院、EPC、投融資機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的120余家合作伙伴。這種開(kāi)放生態(tài)帶來(lái)三重價(jià)值：
技術(shù)端：算法模型通過(guò)海量場(chǎng)景數(shù)據(jù)持續(xù)迭代，提升策略精度；
運(yùn)營(yíng)端：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)將項(xiàng)目交付周期縮短40%；
資本端：創(chuàng)新“儲(chǔ)能+金融”的輕資產(chǎn)模式，降低客戶初始投資門檻。
當(dāng)下這種全生命周期服務(wù)體系，正在重新厘清儲(chǔ)能項(xiàng)目的價(jià)值邊界。
四、軟硬服一體化成勝負(fù)手
當(dāng)前工商業(yè)儲(chǔ)能市場(chǎng)呈現(xiàn)“冰火兩重天”：一方面行業(yè)入局者數(shù)量增多，另一方面70%的中小企業(yè)面臨生存危機(jī)。
業(yè)內(nèi)人士指出，缺乏核心技術(shù)積累的企業(yè)將加速出清，行業(yè)集中度將向具備“軟硬服一體化”能力的頭部企業(yè)集中。
盡管新能源全面入市后造成價(jià)格上下限波動(dòng)加大，但這也有利于包括新型儲(chǔ)能在內(nèi)所有靈活性資源的成本和價(jià)值的投資回報(bào)。
儲(chǔ)能的本質(zhì)是能源服務(wù)，只有真正解決客戶用電焦慮、創(chuàng)造可持續(xù)收益的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)笑到最后。
除了要硬件，還要“服軟”，工商業(yè)儲(chǔ)能才能破局？
